同煤集团向世界500强挺进

　　本报讯“煤炭一亿五，电力上千万，投资三百亿，挺进五百强。”1月26日，在同煤集团召开的四届一次职代会上，公司领导在主题报告中提出了2013年目标，引起了与会代表的强烈共鸣。2012年，同煤集团多项指标再创历史新高：煤炭产量、销量继续位居全省五大煤业集团之首；销售收入同比增加560亿元，资产总额同比增加169亿元；企业知名度、影响力大幅提升，在全国煤炭企业100强中排名第9位，在全国煤炭产量50强中排名第3位。2013年，同煤集团将发挥三大优势、构建“五渠道一公司”融资平台、实施九项板块化改革、提振六大新兴产业等重点，加快向世界500强挺进。

　　发挥三大优势，培育同煤核心竞争力，确保“新同煤”可持续发展。一是发挥以千万吨级矿井为龙头的安全高效矿井集群发展优势；二是发挥深度融合的煤电一体化发展优势，大力推进大同、运城（临汾）、长治“三大煤电基地”和9个电力项目的建设，全年电力总装机容量达到1312.85万千瓦，“十二五”末力争达到2000万千瓦，消耗煤炭7000万吨以上；三是充分发挥“集约、绿色、多元、低碳”的循环经济发展优势，以塔山园区为典范，以“黑色煤炭、绿色开采，循环经济、吃干榨净，高碳产业、低碳技术”为路径，着力推进铁峰、东马潘、朔南、轩岗、白家沟“五大循环经济园区”建设。

　　构建“五渠道一公司”融资平台，为企业发展提供资金保障。全力做好大集团融资工作；发挥大同煤业融资功能，做好漳泽电力重组后再融资；积极推进子公司融资；大力培育中小企业上市；积极发挥财务公司功能，实行资金集中管理，降低财务费用，提高资金使用效率；通过扩大财务公司信贷规模，不断提高资金融通能力，全年放贷融资50亿元以上。

　　实施九项板块化改革，完善以效益为中心的经营管理机制。着力抓好资产盘活工作，全年盘活存量资产10亿元以上；着力推进区域化管理，整合地区内的各相关企业，构建属地化、区域化、一体化管理模式；推进洗煤厂专业化管理和铁路市场化运营，探索“煤电路一体化”建设进程；着力推进实业总公司扭亏增盈，不断增强“造血”功能，力争到“十二五”末实现产值30亿元以上；着力推进建筑建材房地产产业化管理，实行市场化运作；着力推行内部市场化改革，逐步推行有偿服务，降低大集团物业支出费用；加快推进医疗卫生系统改革，有效整合医疗资源，实现专业化管理；加快推进材料、配件物流贸易产业化改革；对口泉沟老矿实行扭亏增盈的经营模式改革。

　　提振六大新兴产业，构筑企业多元化发展新模式。在“煤电一体化”两大主业的基础上，煤化工、煤机制造、冶金、建筑建材房地产、物流贸易和文化旅游服务六大新兴产业要上规模、上档次、上水平，全年非煤营业收入占到总收入的35%以上。（马玉宝樊雯翔）

来源：中国矿业报

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