宝钢集团：科学发展，不断创新

　　近年来，中国钢铁行业在科学发展观的指引下，不仅实现了跨越式的高速发展，而且在发展方式和发展质量上有了显著的变化。作为钢铁业的一员，宝钢对此感受和体验尤为深刻。

　　宝钢抓住产业结构调整的历史机遇，积极转变发展方式，在产业重组、技术进步、结构优化、环境经营等领域，取得了长足的进步。近年来，尽管遭遇了史上罕见的全球金融危机，经历了上游原材料市场的巨幅波动和下游市场的跌宕起伏，但是宝钢的发展，无论在体量上还是在内涵上，都实现了跨越式的发展。

　　2011年，宝钢产量达到4427万吨，较5年前翻了一番，位列全球钢铁企业第四位。当年营业总收入3162亿元，实现利润总额181.5亿元，盈利居世界钢铁企业第二位。2012年，宝钢连续第九年进入美国《财富》杂志评选的世界500强榜单，位列第197位，并当选为“全球最受尊敬的公司”，实现了继续保持业界最优的目标。标普、穆迪、惠誉三大评级机构给予宝钢全球钢铁企业中最高的信用评级。宝钢的钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。2011年，宝钢用占中国钢铁行业5.7%的产能，创造了全行业21.3%的利润。

　　科学发展 奠定发展理念和战略

　　近年来，中国经济从粗放型向集约内生型转变已经上升到国家战略，全球钢铁工业已经进入了规模大型化、全球化、产业链竞争和绿色钢铁时代。宝钢以科学发展观为指导思想，提出了“精品+规模”的发展战略，围绕规模扩张这一主线，实现了从“精品”战略到“精品＋规模”战略的转变，以规模做强市场控制力，以精品做强市场引导力。这是科学发展观给宝钢发展理念注入的一种新的生机，使得宝钢跳出了粗放的同质化竞争，站在了一个全新的战略层面上。2010年，宝钢制定了新一轮的发展规划，再次对企业的发展理念进行调整，“技术领先”、“服务先行”、“数字化”、“绿色产业链”、“产融结合”，成为宝钢战略发展的5个关键词。

　　在规模战略的实施中，宝钢跳出了对单一的产量扩张的追求，明确提出，“规模就是在一定技术和管理水平下企业达到最低成本时的产能集合”。宝钢聚焦“两角一边”（即长三角、珠三角和西北边）的国内规划布局，以可持续发展的眼光来落棋布子。2007年，宝钢成功并购八一钢铁，有效地狙击了外资对国内钢铁企业的觊觎，重组当年，八钢就实现扭亏为盈；2008年，宝钢借助于在湛江实施千万吨钢铁基地的优势，并购了广州钢铁和韶关钢铁，并以此为平台组建了广东钢铁集团，进一步推进湛江工程的实施；2009年初，在全球金融危机肆虐的背景下，宝钢再次果断出击，对陷于困境中的民营钢铁企业———宁波钢铁进行股权收购，并迅即在人事、技术、管理、营销等方面实施全方位的改制，使这个历年亏损的企业当年实现盈利。2010年，宝钢再下一城，成功并购福建不锈钢民营企业———德盛不锈钢。至此，宝钢基本实现了一年一并购，初步完成了在国内的战略布局。

　　在规模迅速扩张的同时，宝钢进一步对沿用20多年的精品战略进行了重新定义，提出“精品就是能够满足用户高标准严格要求的精致的产品和服务”，更加聚焦市场和用户的需求，进一步拓深了精品的内涵。宝钢的创新能力和自主研发能力不断增强，先后建立汽车用钢开发与应用技术国家重点实验室，成立了宝钢-澳大利亚联合研发中心，成立了中央研究院，形成了一大批自主知识产权，以超高强汽车板和高磁感取向硅钢为代表的一大批精品钢材，不仅在国民经济发展中得到了良好的应用，也有效增强了国产钢材在多个高端应用领域的话语权。

　　针对越来越高的资源和环境要求，宝钢在行业内率先提出并实施了环境经营战略，全力打造一个绿色、生态的和谐企业。宝钢向全社会正式发布《绿色宣言》和《产品环境声明》，应用钢铁产品全生命周期的管理方法，积极开发以高强度汽车板、高强度建筑用结构钢和硅钢等高效钢材为代表的“绿色产品”，减少下游用户的钢材使用量，延长钢材使用寿命，提高社会资源的利用效率。同时开发引进先进节能减排新技术，主要循环经济指标在国际同类型钢铁企业中达到一流水平，成为国家循环经济的示范基地和钢铁企业发展循环经济的技术引领者。宝钢以技术输出和管理输出促进钢铁行业的协同绿色发展，主动承担行业技术形成、应用、扩散领头羊的社会责任。宝钢转炉渣处理技术不仅输出到国内十余家钢铁企业，并于2009年进一步出口海外，已在印度JSW钢铁公司、韩国浦项等国外大中型钢铁企业实施。

　　在聚焦钢铁主业的同时，针对钢铁行业越来越明显的微利经营特征，宝钢及时调整了经营策略，提出了“一业特强、相关多元产业协同发展”的发展理念，以钢铁为核心主业，围绕钢铁供应链、技术链、资源利用链发展相关产业，提高公司钢铁产业链竞争优势；寻求在新材料、节能环保和新能源等新产业领域的突破，形成公司新的业务增长点。目前，宝钢已经初步形成了资源开发业、钢材延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业、煤化工业等六大板块的多元业务结构，并逐步由“内生型”向“市场型”转变，有效地起到了支持钢铁主业发展、平衡钢铁行业周期波动对公司绩效影响的作用。

　　管理创新 完善公司治理结构

　　近年来，宝钢不断在管理创新和变革上探索实践。2009年金融危机后，宝钢大刀阔斧地进行了一系列的管理变革。宝钢集团总部推行了大部制、单职制，职能管理扁平化，在线管理者精简了1/3。对营销体系实施重组，优化汇报链，把多级报告体系压缩在三级之内，业务领导实施单职制，加快市场反应速度。同时，宝钢大力推进一体化经营管理系统、电子商务系统、协同办公系统的覆盖工作，提升了规范管理、透明协同的能力，促进了管理变革的贯彻执行。2011年，宝钢在探索职业化用人机制上又推出一项创新举措，在部分子公司试点进行“领导人员任期制”，鼓励经营团队不断超越自我，创造价值，为宝钢“二次创业”培育企业家精神。

　　建立以董事会为核心的现代公司治理结构，实践探索适合中国国情的公司治理模式，对于提升国有企业竞争力和改革国有资产管理体制都具有极其重要的意义。在践行科学发展观的过程中，宝钢根据国资委深化国企改革，完善公司治理结构的要求，成为第一批率先开展董事会试点工作的中央企业。宝钢集团有限公司率先建立了外部董事占多数的董事会，成为中央企业中第一家外部董事全部到位且超过半数的董事会。宝钢董事会制定了以《宝钢集团有限公司章程》为核心的董事会运作制度体系，在建立健全董事会制度和深化国有企业领导体制改革方面开展了具有创新意义的实践和探索。《宝钢集团有限公司章程》明确了股东、董事会、监事会、经理层等不同主体在治理结构中的地位和作用，构建了股东、董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的机制。建立了适度授权、分层决策、有效监控的授权机制，重大事项决策前的过程报告制度等。2005年 ～2011年，宝钢董事会审议讨论议题共计258项，包括重大投融资决策、战略规划实施、重要人事任免、职工收入分配、组织机构与管理制度建设等，发挥了重要的战略决策作用。

　　宝钢董事会作为公司治理的核心机构，尊重并取得了公司党群各方的支持和理解。宝钢党委根据国资委党委的要求，认真贯彻落实《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，在董事会试点工作中坚持发挥政治核心作用，实现了坚持党管干部原则与董事会选聘经营管理者、经营管理者依法行使用人权的紧密结合。

　　和谐发展 实现员工与企业共同发展

　　科学发展是一种和谐发展，这不仅体现在企业的市场经营活动中，也体现在企业与员工的共同发展上。

　　宝钢把员工作为企业最重要也是最稀缺的战略资源和核心能力，在新一轮战略规划中提出的三大愿景之一便是“成为员工与企业共同发展的公司典范”，并将其作为一项战略任务分解落实。宝钢大力开展“凝聚力工程”，在员工队伍建设方面逐步形成了“八个人”的服务员工工作机制，即以“尊重人”为出发点，建立健全“了解人”、“关心人”、“提高人”、“规范人”、“激励人”和“依靠人”的工作制度，实现“凝聚人”，促进员工与企业共同发展的目标。近年来，宝钢努力构建“员工综合发展目标体系”，推进 “职工素质工程”和“员工职业生涯计划”，构筑员工终身学习培训体系，为员工提升自身价值和实现职业生涯目标创造条件。

　　2011年，宝钢又率先在中央企业中试点推行《员工发展辅助计划》，为员工提供生活、工作以及身心上的全方位专业咨询和辅导。全球金融危机后，钢铁业进入微利时代，宝钢广大员工积极投身于“争当最佳实践者”的主题活动中，凝心聚力，主动为企业分忧解难，上下一心，共同进退，激发了巨大的能量，创造了不可估量的价值。 一支思想好、作风正、纪律严、技术精的员工队伍已经形成，一大批懂经营、会管理、适应市场经济发展需要的管理人才正在茁壮成长。

来源：中国冶金报

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读