安钢文化引动“质量风”

　　本报讯 自8月31日发布《安钢质量文化手册》以来，安钢大力开展“质量月”活动，并出台激励机制，从人、机、料、法、环等方面做好指标立项工作，推动质量的持续改进。

　　据了解，《安钢质量文化手册》由核心文化、质量文化建设目标、质量价值体系、质量方针、质量行为规范等五部分组成，明确了质量文化建设的目标，即牢固“质量为生命”的理念，提升企业运营质量，服务满足用户需求，持续追求卓越绩效，助推安钢成为中西部地区具有较强带动力、影响力和竞争力的优质精品钢基地。

在质量文化的引领下，安钢相继开展了“质量月”板报展、知识竞赛、法规培训、改进攻关等活动，发动党（团）员带头开展了读一本质量知识书籍、开一次QC（品质控制）小组成果发布会、提一条合理化建议、分析一个质量问题案例、举办一次质量培训的“五个一”活动。同时，安钢模拟市场，把下道工序视为顾客，广泛开展形式多样的座谈、走访、问卷调查活动，全面提升质量控制水平。围绕制约质量提升的关键环节、关键因素，安钢发布了“质量月”活动的20项经理指令性产品质量改进指标。这些指标由主管经理签发整改指令项目，落实到责任主体单位，开展专项质量改进或攻关。

来源：中国冶金报

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