兖矿集团信心十足保“双亿”

　　本报讯　今年以来，国际动力煤价“跌跌不休”，国内煤价也一直处在下行通道。除煤价下滑外，工资增长、成本增加、规模扩张等成为煤炭企业发展面临的巨大压力。然而，今年以来，兖矿集团不等不靠，自我加压，围绕“双亿”目标（全年营业收入超1000亿元,煤炭产量超过1亿吨），迎挑战，保发展，全力确保生产经营稳定运行，实现了时间、任务“双过半”。今年上半年，兖矿集团完成营业收入452亿元，实现利税94亿元。

　　兖矿集团党委书记、董事长王信近日在中国石化联合会煤化工专委会成立大会上表示，兖矿集团去年的营业收入为842亿元，今年完成营业收入1000亿元的目标是没有问题的。

　　该集团围绕“双亿”目标，采取了一系列的重要措施。一是针对经济形势，积极调整营销策略，拓市场，保生产。该集团积极应对需求和价格急速下滑的市场形势，通过增销量、增售价、增收入，使主导产业规模当量得到了有效提升。该集团大力实施“保精煤、增动力、稳电煤”的品种优化策略，以及“以质取胜、提质保价”的质量创效策略。该集团煤化公司创新完善“六统一”营销体制和市场快速反应营销模式，稳定大型客户、战略用户和既有市场，坚持以市场开拓为导向，以边际贡献合理确定系统负荷，实现了营销增收。

　　二是突出管控能力建设，转机制，重创新，有效提升企业内生动力和发展活力。该集团积极构建经营目标考核新模式，建立“分类、分项、分重点；绝对值、相对值、增长率；联职、联责、联薪”三位一体的考核体系，增强了考核的全面性、针对性、激励性和价值导向性。同时，他们还以“国有体制、市场机制”为特点，积极构建生产经营新模式；以“托管经营”为主要手段，积极构建专业化管理新模式。根据集团公司产业多元化的实际，该集团充分发挥专业管理优势，以“研产销一体化”为导向，构建技术研发新模式，以市场需求为导向，实施产品研发、生产、销售一体化。

　　三是采取经营管理超常规举措，挖潜力，练内功。该集团适应公司化、国际化发展的要求，创新财务管理理念和模式，推动财务管理由“管家型”向“理财型”转变。通过加大成本费用控制力度，该集团落实成本费用与单位负责人年薪、单位工资总额挂钩联动考核制度，细化成本费用和单耗控制措施，坚持落实对标挖潜、短板优化、管理升级等新举措。据了解，目前，该集团已有346项产品单耗完成了控制计划，商品煤降本增效达3.47亿元。（周燕）

来源：中国矿业报

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