龙源致力碳减排CDM项目开发连续四年居榜首

近年来，龙源电力集团股份有限公司紧紧围绕国电集团“以大力发展新能源引领企业转型”战略思路，积极发展可再生新能源，大力推进清洁能源发展和CDM项目开发。截至目前，在联合国注册项目累计达到137个，装机容量累计7322.55MW，连续四年稳居我国电力行业同类型业务榜首。截至2012年6月底，龙源集团实现权益收益累计为19.5亿元。无论从项目开发数量，还是实现收益上，各项指标在行业内遥遥领先，是国内参与CDM国际市场的标志性领军企业。

　　清洁发展机制简称CDM是《京都议定书》确立的发达国家与发展中国家合作减少温室气体排放的灵活机制，即发达国家为了履行在《京都议定书》下的减排义务，可以通过减少其在国内的温室气体排放量，或从其他国家购买温室气体减排放额度的方法来履行自己的义务。自2004年11月18日全球第一个CDM项目注册成功至今，全球CDM市场从孕育逐步走向成熟，并在快速发展，这标志着CDM作为一种有效联合发达国家与发展中国家共同应对气候变化的灵活市场机制得到广泛认可。

　　2005年我国正式参与C D M市场， 凭借巨大的温室气体减排市场及政府的正确引导与支持， 我国C D M 项目异军突起， 已注册项目的预期年减排量、获E B （联合国气候变化执行委员会）签发的C E R s （签发的减排量）数量和在E B 成功注册的C D M 项目数位居全球首位，在全球C D M 市场已全面处于领先地位。

　　敏锐的市场意识 超前的战略眼光

　　机会总是在市场都不认可时产生。2005年国际CDM市场开始对中国市场开放，国内普遍持将信将疑态度，认为这只是西方国家的一场政治秀。然而在电力行业耕耘数十年的龙源集团公司领导，对因火力发电而产生的温室气体排放市场有着非常深刻的了解，从中敏锐的发现潜在的市场机会，立即组织召开专题会议，亲自深入碳市场第一线了解情况，成立办公室对CDM市场进行研究跟踪。2008年，集团公司号召大力发展新能源引领企业转型。龙源集团在新能源领域开始发力，以超前的战略意识，认识到必须集中资源，发挥合力，在国内率先组建龙源碳资产管理公司，专业化经营，将龙源集团的可再生能源项目集中管理，将项目统一打包在国际市场上销售。

　　严谨的商务合作 良好的合作机制

　　严谨的商务合作体现在交易效率的提高和交易风险的防范。在提高交易效率方面，龙源集团充分发挥项目数量多的集中优势，将多个项目打包运作，统一谈判和销售，争取交易的主导权。未雨绸缪，提前准备，提前与潜在买家进行协商，就合作框架和合同模板达成一致，尽量减少待定因素，在项目进入具体实施时大大减少销售环节时间，效率得到极大的提高。

　　在防范交易风险方面，龙源集团注重买家的资质实力，只选择市场信誉好、履约实力强的优质买家作为合作对象，尤其是政府类和能源公司类的终端型买家，严格排除投机性强、实力较弱的中介型买家。在与买家洽谈过程中，坚持推行我方合同模板，在涉及我方权利和义务的核心内容上缜密设计条款，严谨措辞词句，最大程度保障交易安全。

　　通过严谨的商务合作，龙源集团销售的CDM项目多于同行，CDM项目履约情况优于同行。2011年下半年以来，碳市暴跌70%以上，市场上出现了严重的买家违约现象，多数企业损失惨重，但龙源集团CDM项目基本上能够正常履约，未遭遇明显的买家违约，最大程度上保证了CDM收益的顺利实现。

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