神华集团：做现代煤化工的先行者

作为中国最大的煤炭企业，我们积极调整产品结构，转变增长方式，通过发展煤电和煤化工两次成功转型，延伸产业链，优化了产品结构，提高了企业的整体实力和核心竞争力。2011年，我们的煤制油板块实现历史性跨越，全面盈利。全年生产焦炭590万吨、油品83万吨、合成树脂66万吨、精甲醇173万吨，产量创历史新高，成为我国乃至全球现代煤化工的先行者和领跑者。

　　　
战略转型：抢占现代煤化工制高点

　　　
在战略层面，我们向煤化工方面转型主要基于以下原因：

一是开发石油资源替代产品，保障国家能源安全。国家从战略上考虑，要求神华集团建成具有国际竞争力的一流综合能源企业，这也要求神华集团必须实现煤炭生产、销售、运输和发电、现代煤化工等几个板块齐头并举。

二是优化我国能源结构，开辟能源供应新途径。与石油相比，我国拥有丰富的煤炭资源，充分利用国内相对丰富的煤炭资源，发展煤制油产业是解决我国石油资源不足、优化我国能源结构的重要途径之一。

三是发展低碳清洁能源，促进我国能源持续健康发展。我们发展煤制油产业是实现我国煤炭洁净利用的有效手段之一。通过CCS研究实验，有望在煤制油产业解决大部分二氧化碳排放问题，对促进我国煤炭清洁利用具有重要的示范意义。

四是延伸产业链。这是提高企业核心竞争力的重要途径。一方面，发展煤制油产业可以提高产品附加值，促进企业自身持续发展；另一方面，发展煤制油产业必然要进行技术创新，可以使企业拥有更多的自主知识产权，凝聚各种专业人才，提升核心竞争力。

在战术层面，我们选择煤制油项目着重考虑了以下方面：

一是适应国家产业政策。按照国家政策要求，以及在目前阶段规避风险和审慎发展煤制油业务的原则，“十二五”期间新规划的项目进度要充分考虑与已投产的示范项目做好衔接，依托已有项目的实施经验，做好项目前期研究工作，在示范项目成功后能尽快开工建设。

二是选择适宜的工艺路线。根据目前煤制油产业的发展现状和神华的发展基础，重点发展煤制油、煤制烯烃、煤制天然气3种工艺路线，并考虑发展甲醇制烯烃及下游产品项目。

三是保持适当的投资规模和投资强度。煤制油作为资金密集型、技术密集型产业，必须量力而行，适当控制总投资规模和逐年投资强度，加快在建工程建设进度，提高资金使用效率。

四是大力开发副产品综合利用项目。要在已投产项目稳定运行的基础上，大力开发副产品综合利用项目，延伸产业链，增加产品附加值，提高项目整体经济效益。

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