本报讯 “结账时间从原来的一周变为2天;库存能力提高60%;优化固化流程140多个;节能降耗50%以上……”这些数字是神威药业近期ERP(企业资源计划)三期预算控制项目正式上线运行后的结果。
目前,信息化与工业化融合已成为工业企业推动转型升级的重要内容,在提升创新能力、节能降耗、降低成本等方面发挥着积极作用。
从上世纪90年代开始,神威统筹规划信息化发展,持续推进研发、生产、管理、服务等信息网络化、集成化,目前,已累计投入近亿元,先后获得“中国企业信息化500强”、“2010中国两化融合50佳企业”等称号。神威药业信息化总监高铁心说,“我们企业成长的过程就是‘两化’融合的过程。”
据了解,未来三年,神威还将继续深化“两化”融合项目建设,持续推进业务运营、现代中药质量控制追溯、物流、现代企业管理、决策支持等与信息化的深度融合,实现各系统之间的数据与流程的深度集成,实现统一的操作平台,立足将神威药业建设成为国内第一个现代化、自动化、集成化的数字化中药产业示范园区。(刘攻书)
来源:中国医药报
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