雅戈尔拟投30亿优化产业链

　　过去的2011年，对雅戈尔来说比预想中的日子要好过得多。因为雅戈尔的风险是在掌控之中的。

　　面对2008年的金融危机，雅戈尔敏感的神经就已经捕捉到中国乃至世界经济将会面临重大调整，于是雅戈尔果断将精力集中到品牌建设上，先后成立5个品牌工作室，并投巨资完善市场渠道建设。仅2011年一年，雅戈尔就投入近13亿元人民币新增了15家自营专卖店，这也是雅戈尔服装板块在国内市场保持20%以上增长的保证。

　　对如今的雅戈尔来说，企业的强项还是服装产业，从多元扩张的态势调整到以品牌运营为主。雅戈尔在做大做强主业后，决定以大力度加大渠道建设，优化产业链。

　　未来两年雅戈尔准备投入30个亿在服装主业上，对此雅戈尔董事长李如成表示，这30个亿基本上是在投渠道建设方面的，因为雅戈尔的渠道40%靠自营专卖店。“当然30亿只是预测性的，如果有好的机会去收购一个大品牌，可能还不止30亿。”

　　“优化产业链，培育供应链”是雅戈尔着力打造的。如今雅戈尔的对外采购占到了三分之一，5年以后可能会扩大到二分之一，10年后将达到三分之二，基于此，雅戈尔会寻找更多的小微企业，把它培养成自己的微型企业，形成政府培育大企业，大企业带动小微企业的格局。

　　服装在网上的销售是一个很大的市场，对此雅戈尔又如何考虑呢？

　　“我们要谋定而动，以平和的心态来研究网上销售给整个产业带来的利弊，尽量把负面效应减少。”李如成表示。

　　“我们投了几十个亿建设实体专卖店，做营销，投广告，每年有20%的成长和盈利能力，这是我们的强项。一旦进行网上销售，会造成资源的浪费和冲突，这点我们必须慎重考虑。上山千条路，大家没必要同时去挤一条道。同时网络销售带来的负面效应，如假货泛滥，税收管理不规范等也应引起我们的重视。”李如成说：“据我所知，现在很多网站也都是在烧钱运作，根本不盈利。所以我们在看到网购带来的便捷和巨大发展空间的同时，会审慎权衡利弊，寻找适合自己的模式和路径。”

　　众所周知，设计是雅戈尔的弱项。为了突破这个瓶颈，培养自己的品牌设计师，雅戈尔做了两方面的努力。

　　首先是把触角伸到了海外。在米兰最好的品牌大道上，雅戈尔设立了一个分公司，借此吸纳海外现成的、对企业有用的设计人才。对雅戈尔来说这是“拿来主义”。

　　其次，雅戈尔加强了对内部设计人员的培训，走设计师与买手结合之路。曾经雅戈尔花了很多精力与物力聘请英国、法国、日本、韩国的有名的设计师，但是请来后效果很难达到预期。目前来看，“设计师和买手结合的做法是唯一可行的。”李如成表示，“当然我们也不排斥现在跟日本的合作，下一步还会跟欧洲进行合作。”（燕子）

来源：中国服饰报

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读