沈鼓集团用信息化为企业发展提速

　　近几年，沈阳鼓风机集团股份有限公司不断加大信息化建设的资金投入，仅2011年便投入资金2300万元。沈鼓集团将信息化战略与企业发展战略相融合，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、决策的效率和管理水平，降低成本，进而提高了经营效益和核心竞争力。

　　根据产品技术含量高、种类繁多、结构复杂，产品研发、设计、生产周期长的特点，沈鼓集团明确了“纵向到底，横向到边，实现立体化全方位业务融合”的信息化建设目标。“纵向到底”是指信息化涵盖了产品订货、设计工艺、物料采购、加工制造、装配试车、包装发运、成本控制全过程。“横向到边”则是指信息系统涵盖沈鼓所有产品品种全过程的管理。

　　为保障企业信息化建设的顺利实施，沈鼓集团设立了首席信息官和信息化推进办公室，建立信息化推进与考核体系，建立了精干高效的IT队伍，并指定各部门一把手为信息化建设责任人。一系列措施保障了沈鼓集团的“两化融合”扎实推进，目前已实现了从合同签订、设计研发、生产制造到包装发运全过程的数字化管理；建立了物联网为基础的远程监控服务平台。沈鼓集团的数字化设计平台，大大提升产品设计研发能力和技术创新步伐，产品成为世界级名牌，创造了多项共和国的“第一次”。数字化加工中心，则使产品的加工质量和加工效率达到国际水准。

　　信息化与工业化融合，使沈鼓集团提高了产品的均衡生产能力，产品交货周期平均缩短20%~25%；提高了产品的创新设计能力，产品设计周期平均缩短25%~30%；降低了物流、加工制造等成本，使企业平均降低产品成本10%~15%；降低了库存投资、库存管理费用以及库存损耗，库存资金占用降低15%~40%，提高库存资金周转率50%~200%；提高采购效率，降低采购成本，减少采购费用50%~70%，减少采购提前期50%；提高劳动生产率、减少加班、缩短生产周期、提高产品质量，减少加班工时10%~50%，提高生产效率5%~15%，按期交货履约率达90%~99%。　

来源：中国工业报

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