中国机械工业集团的“企业发展经”

　　15年前，成立不久的中国机械工业集团有限公司 （国机集团）当年营业收入89亿元，2011年实现营业收入1910亿元，是15年前的21倍；2011年利润同比增长17％，是15年前的78倍。2011年，国机集团首次进入世界企业500强。

“这说明国机集团的规模大了，但大并不代表强，有规模并不意味着有竞争力。国机集团距离世界一流企业还有很大差距。”国机集团董事长任洪斌日前接受采访时，道出了一个“心要热头要冷”的 “企业发展经”。

中国企业正处于成长期

“近年来中国企业快速增长，国外企业增速没有这么快，有人说是金融危机的因素，其实是因为中国企业处于成长期，国外企业已经进入成熟期，彼此处于不同的发展阶段。”任洪斌坦率地告诉记者，要认清实际，国机集团正处于成长期，如果以后进入成熟期，就不会保持这么高的增长率了。

据了解，目前国机集团每年有400亿元至500亿元的营业收入增长。国机集团是我国机械工业规模最大、覆盖面最广、业务链最完善的大型中央企业集团，目前拥有50家全资及控股子公司、7家上市公司、70多家海外服务机构，全球员工总数近10万人。

“要科学看待成长率，和国外一流企业比起来，我们既不大也不强。进入世界500强，从来不是我们的刻意追求，而是集团自然发展、水到渠成的结果。”任洪斌说， “国机集团要更多着眼于增长质量和可持续发展，切不可盲目追求规模扩张。当前和今后一个相当长时期，国机集团主要是处于打好基础、提高能力、提升水平的阶段。”

“所以，我们的心要热，但是头要冷。”他说。

一定要突破关键零部件、关键技术垄断

“从技术上来说，一定要看到中国机械工业和国外差距还很大。”任洪斌举例说，全世界市场上有7000多种拖拉机、农业机械等技术，而中国企业目前只掌握了其中的3500多种。

任洪斌说，自有技术是最重要的。国内市场竞争环境看似激烈，其实真正的竞争来自海外，目前高端市场值得开拓的空间很大。

他说： “作为机械行业的龙头企业，我们一定要突破一些关键零部件、关键技术等国际垄断，提高产品的附加值和技术含量。”

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