太平洋机电集团五方面入手培养人才

　　本报讯（特约记者赵原通讯员徐锐）近年来，太平洋机电集团技术中心加大对人才的培养工作，提倡尊重知识、尊重人才，从五方面入手来，抓深抓实人才培养工作。

　　一是合理配置人员，提高工作效率。根据太平洋机电目标和任务，对员工进行合理配置，并组织开展“带教”活动，通过新老科技人员间的一对一带教，迅速提高新进科技人员的业务能力，提升技术中心整体研发水平，确保太平洋机电科技事业接力推进。

　　二是重视员工教育，奠定思想基础。近年来，太平洋机电技术中心的青年人不断增加，并且逐步成为科研中坚力量。他们通过团支部这一平台同团员青年建立畅通稳定的双向沟通渠道，及时准确掌握青年科技人员在工作环境、生活状况、流动趋势、思想观念等方面出现的新情况新问题，反映和帮助解决他们关心的实际问题，并大力支持团支部开展“让团徽在再次创业中闪光”、“青年科技沙龙”等活动。以此教育引导青年科技人员把自身事业追求和人生价值体现同国家富强、社会进步和集团发展紧密联系起来。

　　三是着眼长远发展，加强员工培训。组织新员工入职培训：贝加莱AS培训、上海电气2011年新员工入司培训、生信公司的专职讲师进行solidworks软件使用培训以及机械制图培训。此举不仅促进了员工全面发展，同时也优化了人力资源配置，为太平洋机电实现科学发展和科技兴业的创业目标提供了人才保障。

　　四是建立激励机制，增强动力要素。公司建立有效的激励机制，激发和调动员工的积极性、创造性是人力资源转变为人力资本的关键所在。该技术中心通过提高员工的薪酬水平，大大激励了员工更好地工作，同时也实现个人发展，使员工发展与企业发展紧密联系起来。

　　五是加强文化建设，凝聚团队合力。企业文化犹如企业的灵魂，太平洋机电技术中心以建设成为具有国内一流水平的纺机研发“高地”为目标，大力弘扬科技文化，鼓励员工努力秉承“奋勇争先、崇尚一流、不甘落后”的优良传统；发扬“严谨求实、勇于创新”的科学精神、“不畏艰辛、勇攀高峰”的探索精神和“团结协作、淡泊名利”的团队精神。

来源：中国纺织报

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