解读河北钢铁集团发展资源战略

　　俗话说：“手里有粮，心中不慌”。然而，作为国民经济重要支柱产业的钢铁工业，却被铁矿石这个“粮荒”问题所困扰，甚至危及到整个钢铁产业链的安全。怎样才能有效地破解这“粮荒”的瓶颈？

　　河北钢铁集团通过实施资源战略，提高对铁矿石资源的掌控能力。铁矿石资源掌控量由组建之初的8.89亿吨增长到目前的50亿吨，增长462%；“十二五”末，该集团铁精粉产能将达到3500万吨。这样的资源掌控能力是如何形成的？笔者带着疑问来到河北钢铁集团探寻答案。

　　资源掌控靠的是什么？

　　众所周知，联合重组造就了河北钢铁集团。做大之后的集团，要实现大的发展，必然需要资源这个“口粮”的支撑。资料显示，河北钢铁集团成立当年，全国铁矿石年总产量为58817万吨，其中河北省的产量为24952万吨，占据全国总产量的42.4%。但由于矿山资源一直处于各自为战的状态，致使河北钢铁集团成立之初仅有8.89亿吨的资源掌控量，要支撑年产3000多万吨钢的需求谈何容易？

　　河北钢铁集团董事长王义芳说：“上靠国家政策和省委、省政府支持，内靠自身努力、办好自己的事。”

　　事实上，河北省委、省政府出于做大做强本省钢铁产业战略布局的考虑，在组建河北钢铁之前，就已在筹备大规模的资源整合。河北钢铁集团刚刚成立，河北省即把资源整合的重担托付给河北钢铁集团。2008年9月，河北钢铁集团矿业公司在挂牌成立后，拉开了打造钢铁粮仓的帷幕。2008年11月，河北钢铁集团获得年采选铁矿石4200万吨产能的亚洲最大铁矿山———司家营铁矿；2009年，掌控华北地区最大的涞源有色资源基地；2010年4月，拥有了马城这座国内规模最大、装备最先进的地下矿山。

　　时至今日，河北省内已探明的储量规模3000万吨以上的大型整装铁矿已被河北钢铁集团尽收囊中。河北钢铁集团资源板块由铁矿石采选为主转为黑色金属、有色金属、煤炭等多矿种掌控开发并重，麾下19个全资、控股和参股矿山分布在全省6个城市及内蒙古自治区，资源掌控量从2008年的8.89亿吨猛增到2011年的50亿吨。

　　目前，河北钢铁集团司家营铁矿二期和南区采选、石人沟铁矿地下开采三期工程、中关铁矿采选和黑山铁矿露天转井下开采等5个建设项目相继开工，3年累计完成重点项目投资66.68亿元。与此同时，投资1.16亿元组织实施了190项维简项目，为生产经营顺利进行发挥了支撑作用。此外，他们积极推进由项目建设由传统工艺到现代技术的转变。比如在沙河中关铁矿项目建设中，为解决开发技术难题和保护矿区的水文地质环境，他们引用了帷幕注浆堵水矿山建设先进工艺。该工程投资3亿多元，帷幕长3397米，最深钻孔达800余米，成为目前国内最大的帷幕堵水工程。

　　怎样改善矿山运营效益？

　　自集团成立以来，河北钢铁集团吨矿成本下降40%，矿业总资产、利润增长400%，总资产达到200亿元，今年利润有望达到20多亿元。他们是如何大幅度提高经济效益的？

　　这得从矿业公司成立之初的那场“生存保卫战”说起。2008年底，新生的矿业公司立足未稳，即遭受国际金融危机的冲击，精粉价格一落千丈，产品销售不畅，导致资金周转极度困难，部分矿山陷入亏损，被迫减产甚至停产。

　　“在直属的7个矿山中，有4个矿山产品成本高于市场售价”。当时，令河北钢铁集团矿业公司董事长王洪仁更为焦虑的不只如此，矿山管理还停留在只关心产量不问市场的粗放式管理方上。于是，一场以降成本、增效益为目标的生存保卫战在矿山打响。

　　在这场“战役”中，河北钢铁集团结合生产经营、项目建设等环节的不同特点，全方位、多角度、深层次地选定标杆，把“成本诊断”作为降本增效的“常规手段”。2009年8月刚刚组建的成本咨询诊断工作小组，奔赴黑山铁矿和龙烟矿山诊断分析“成本”。不留情面地严查、硬碰硬地考核，使矿山指标分解工作取得阶段性的成果，形成了“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的局面。

　　通过抓成本，强化企业内部管理，调动了职工当家理财的积极性。2009年，河北钢铁矿业公司不仅没有亏损，还实现利润4.32亿元，挖潜增效7.66亿元。2010年实现利润15.78亿元。

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读