青钢改革创新推动转方式调结构

上半年实现销售收入237亿元，同比提高30.15%，生产经营稳健运行

今年上半年，全国钢铁行业经历了生产成本高位运行，市场需求较大幅度萎缩的严峻挑战。面对严峻挑战，青钢确立2011年为创新年，紧急抓住提高自主创新能力这个根本，围绕转方式、调结构这条主线，大刀阔斧地进行管理创新、技术创新和营销创新，在逆境中取得了显著的经营业绩：

青钢集团上半年，共生产烧结矿226.04万吨、生铁169万吨、钢162.12万吨、钢材186.76万吨、焦炭60.61万吨、生产品种钢129.96万吨，品种率为84.51％，同比提高0.77%，实现销售收入237亿元，同比提高30.15%，生产经营稳健运行。


管理创新激发活力

青钢建立完善创新机制，制定了《2011年管理创新项目实施办法》和相应的激励政策。要求集团各单位，凡是创新管理机制、管理模式、管理方法，有益于提高企业运行效率和经济效益的项目，均可立项。在第一批立项的生产精益化、质量精细化、管控信息化等16项管理创新项目中，12项已经初见成效，3项正在积极实施，1项正在论证筹备实施。各生产厂及相关处室制定完善各项规定、办法及制度，有力保障了生产经营平稳运行。上半年对《2011年经济责任制考核办法》在考核基准、考核内容、考核程序等方面做了修改和完善，进一步公平、公正地评价和量化各单位效益和个人贡献，增强考核的科学性和合理性。与IBM公司合作，组织创新实施定岗定编、薪酬设计、绩效设计等人力资源项目，对人力资源管理进行优化，目前，该项目正按照计划积极推进。EAM暨设备资产管理信息化、智能化远程集中计量系统、生产厂MES系统开发、生产精益化科学排产系统都分别进入策划、交流、测试等实施运作过程。

在创新中，青钢进行流程再造、实行扁平化管理。把炼铁公司与烧结公司合并、第一型材厂与第二型材厂合并，提高了工作效能。铁前、炼钢和轧钢三个生产系统的各个生产厂及物流中心等单位简化管理环节，建立完善以作业长制为基础的扁平化生产管理体系，推广实施绩效工资大包、操检合一等手段，促进人员的优化和整合，加快了组织机构和业务流程的整合均取得明显成效。

技术创新提升竞争力

青钢的经营战略是，调整优化产品结构，研发高端产品，建设具有突出竞争优势的现代化临海钢铁企业。青钢技术中心等部门和广大工程技术人员紧紧围绕经营战略，进行技术创新，提高了主导产品的质量和档次，并且紧跟市场变化和用户需求，加紧开发新产品，使企业的技术创新水平上到一个新台阶。同时充分发挥产学研的作用，与高等院校、科研单位和高端产品用户，拓展研发合作途径，加快成果转化。如，在解决高碳钢偏析问题方面取得了重大进展，批量生产质量明显提高；加速进行帘线钢质量攻关，使帘线钢炼成率稳定在95%以上；冷镦钢课题组遵照公司整体开发计划，充分利用洁净钢生产线和四高线工装优势，抓紧研发冷镦钢系列产品取得成果；与河南恒星科技公司进行切割丝合作开发，目前正在进行工艺研究和生产准备阶段，进展顺利；对易切削钢、特种焊丝钢和出口产品特殊钢号系列产品工艺技术进行了优化，突出产品差异化和品种特色，最大程度满足了用户特异化需求。

今年4月份青钢召开科技大会，认真总结创新经验，表彰奖励了一批技术创新带头人和先进单位，部署安排建立完善青钢创新机制、人才管理机制和激励机制，把技术创新工作引向深入。

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