工信部长在工业互联网峰会抛重磅观点 领军企业如何布局下一时代

　　“加快建设工业互联网是深化制造业与互联网融合发展、打造制造强国和网络强国的战略选择，工信部正在研究制定工业互联网发展路径，将进一步形成我国工业互联网发展的顶层设计。”工业和信息化部部长苗圩在近日召开的2017工业互联网峰会上传递出这样的信息。

　　信息背后，透露出我国深切寄望于工业互联网完成“中国制造2025”的新时代蓝图。据介绍，此次峰会的主题为“工业互联 融合共赢”，800位来自政府、企业、高校、科研院所、社会团体的工业互联网领军人物齐聚一堂，为中国未来工业互联网的发展献计献策。因事关中国未来工业发展，本届峰会也吸引了世界各国企业的目光。

　　工业互联网发展空间显现，产业互联网呼声也越来越高。峰会举办方之一的中国信息通信研究院此前还发布一份《2017年互联网发展趋势报告》。报告显示，传统企业与互联网公司正在积极布局产业互联网。一方面，传统企业主动“触网”转型，利用互联网技术平台、应用平台和市场平台，改造传统模式，发展新型业务;另一方面，互联网企业热切进入产业互联网领域，以自身核心技术和产品为中心着力构建生态系统。

　　有互联网行业人士称，工业互联网和产业互联网的本质都在于数据的流动和分析，只不过产业互联网比工业互联网的外延更广，既包括工业也包括其他传统产业。无论是工业互联网还是产业互联网，人工智能、大数据等现代互联网技术将发挥重要作用，传统企业和互联网企业都面临巨大机会。

　　《发展趋势报告》指出，在产工业互联网进程中，互联网企业已经成为探索未知新领域的排头兵，基于优势业务，持续推进产业垂直整合、跨界融合，纷纷走出具有自身特色的道路。除提及人们熟知的苹果、谷歌、阿里巴巴、腾讯等互联网巨头，报告还特别提到，产业新贵乐视公司从其优势在线视频业务出发，研发推出智能电视、智能手机产品，并进一步向电影等内容产业进发，着力实现软件、硬件、内容、服务一体化发展。

　　众所周知，乐视在人们眼中一直是以一个不被理解的现象存在。资深媒体人和传播专家罗振宇曾表示，在除了中国之外的任何一个国家，都找不到类似乐视的模式。那么，该报告将乐视与产业互联网联系起来，是因为其具有自身优势和独特性，还是对产业互联网发展极具指导意义?

　　布局产业互联网 乐视已跻身“领先者”行列?

　　报告是在“产业发展路径各具特色，领先者多领域布局”这一部分提到乐视的。相比并列提及的苹果、谷歌、阿里巴巴、腾讯，乐视如今已经布局了互联网及云、内容、大屏电视、手机、体育、汽车和互联网金融领域，从一个纯互联网视频企业蜕变为集互联网与制造业于一体的“互联网+制造业”、并实现破界创新的互联网生态公司。

　　据了解，在跨界的各个行业中，乐视确实取得了令业内眼红的成绩——

　　乐视视频云已经成为全球最强的大视频云生态，目前覆盖全球60多个国家和地区数十亿用户;

　　视频网站以丰富的影视、综艺内容在国内市场稳居行业前列，自制能力优于BAT旗下视频公司;

　　乐视超级电视已经成为中国互联网电视的第一品牌，全资收购美国本土电视第一品牌Vizio后将跻身世界前三;

　　手机推出1年多时间，即进入全国手机厂商前十行列，品牌竞争力超越传统手机厂商;

　　体育B轮融资估值达215亿，成为全球最大互联网体育产业公司和中国体育产业升级的风向标。

　　此外，乐视还是国内唯一一家进入电动车整车制造的互联网公司，致力于打造全球化互联网智能电动共享交通生态系统，其联合战略合作伙伴FF发布全球地表提速最快的电动车FF 91，将于2018年实现量产。乐视互联网金融也在发力，有望成为互金领域的标杆公司。

　　在布局产业互联网上，BAT虽也在发力，但均是围绕主业在延长线上创新。比如，百度打造以搜索为入口、流量为核心的闭环生态，布局主要为O2O和汽车交通领域;阿里巴巴着眼电子商务，推出了金融支付、菜鸟物流、阿里云平台等;腾讯以社交通信为核心，构建以内容为主体的泛文娱产业生态。

　　有行业研究人士分析就此指出，以乐视的体量布局如此多的行业，从维度上乐视已经超过BAT，当之无愧地成为当前互联网科技行业的新贵，并有望在将来稳稳把住下一个时代的风口。

　　诞生于文化产业 乐视最大的优势在在于“叠层效应”?

　　在人们的眼中，无论是在规模、营收，还是在利润率上，乐视目前还不具备挑战BAT的实力，又何谈在下一个时代的优势呢?

　　其实，乐视最大的优势在于其所处的行业——文化产业。

　　产业经济学家认为，文化产业居于产业链的高端，其发展路径具有叠层效应。相较于传统产业的纵向发展模式，文化产业是横向生产和发展的，以其渗透性打破传统产业的格局，促成不同行业、不同领域的合作，形态虽小，却能引发产业巨大的能量释放。

　　百度始于搜索，阿里出身电商，腾讯起于社交，从根本上看，均与文化产业搭不上边，虽在后期进军在线视频、电影制作、网络游戏，但其基因始终甩不开发家业务，本质上与文化无关。

　　文化产业的基因，让乐视在打造7大产业之时建立了自身的生态模式——

　　通过垂直整合的闭环生态链，打破产业边界、组织边界、创新边界，消除专业分工时代为追求生产效率而牺牲用户体验与用户价值的弊端;

　　通过横向扩展的开放生态圈，从业务、用户、资本层面引入与乐视生态强相关的外部合作伙伴，打破企业间的利益边界、资源边界、产品边界，实现共生共享共赢。

　　这种生态模式极具吸引力。去年7月份，乐视宣布全资收购Vizio时，有媒体报道，当时还有苹果、谷歌、阿里等美、中顶级互联网公司出现在竞购名单上，但Vizio最终选择了具备强大文化基因、以生态著称的乐视。

　　打造产业对接优势 乐视或成为新时代行业引领者?

　　产业互联网的一个巨大特征在于用互联网思维、技术来变革和改造传统产业。资深投资人对互联网的发展也有着同样的判断，他认为互联网的第二代，就是进入传统制造业，在互联网深度进入实体产业之后会有很多新造物了，变革的核心将向个性化和多元化发展。

　　有业内人士分析认为，乐视对于强相关产业的领先布局，使其自身更加熟悉传统制造业产研供流程，并结合互联网容易发现消费者痛点的优势进行跨产业创新，更好地为用户提供极致体验和全新价值，已在对接产业上具备了巨大优势。

　　目前，乐视除依靠自身力量外，还通过入股、并购等形式深入介入传统制造业。最为人关注的是2015年12月入股TCL、2016年7月份收购美国本土电视第一品牌Vizio和2016年8月入股酷派的交易最终达成。

　　前二者，乐视通过TCL和Vizio的硬件终端帮助自身完成其“平台+内容+硬件+软件+应用”的大屏生态圈架构;后者，通过酷派在手机硬件上的研发技术以及供应链的熟悉程度补足乐视手机短板。同时，通过收购易到70%的股权，乐视还在未来汽车市场辗转腾挪。

　　乐视对于电视产业的成功改造有目共睹——电视产业一跃由夕阳产业变为朝阳产业，并在文化娱乐领域衍生出更多的商业模式。

　　对应到汽车市场，当众车企还在布局电动车、无人驾驶时，具备互联网思维的乐视已经在打造基于“电动化+智能化+互联网化+社会化”的汽车生态体系。乐视的文化娱乐内容也将接驳到生态电动车，塑造不一样的娱乐出行方式。

　　在此次2017年工业互联网峰会上，有媒体报道称，全球经济形势复杂严峻，传统增长引擎对经济拉动作用不断减弱，而数字经济的蓬勃兴起为经济转型升级带来新机遇。工产业互联网作为新一代信息技术，会迅速成为主要工业化国家抢占国际制造业竞争的制高点、全球经济新增长点的共同选择。

　　产工业互联网经济喷薄在即，新时代的行业引领者也呼之欲出!

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