山山快修四周年庆放大招：宣布全员持股，只做第一

       金秋九月,山山快修迎来了公司成立四周年庆典。9月20日--22日,山山快修创始人兼CEO朱小浦率领总部各中心负责人和全国各子公司负责人齐聚北京香山,召开了为期三天的烧脑会议——“香山会议”。

       会议上,朱小浦指出,山山快修未来的目标就是要做第三方家电专业服务品牌。同时,宣布公司将逐步推行全员持股的政策。会议还总结过去四年以来的经验、得失,探讨目前面临的困惑和解决方案,并制定未来发展战略和行动计划。

       朱小浦介绍说,四年来,公司的成长有目共睹,从一个默默无闻的小公司逐渐发展成为家电售后服务行业领先的企业;公司团队不断壮大,从最开始的6人到目前近100人;公司自营师傅团队由最初的100多名增长到1000多名,全国加盟网点1000多家,个体加盟师傅10000多名;截止2017年年底,各项业务交易总额(GMV)已从最初的几百万增长到近亿元。朱小浦透露,截至到2018年8月份山山快修GMV已超2017年全年GMV。全国性服务网络已经全面铺开,公司已经进入发展的快车道,逐渐成长为行业的翘楚。

       会议期间,各子公司负责人对四年来所累积的经验、得失进行分享、互相交流、学习。并就目前企业发展中面临的挑战与总部中心负责人展开了深入的探讨。最后,朱小浦对公司成立四年来的发展做了回顾并发布公司的“F20”发展战略,围绕公司运营、经营、网络开发、业务拓展、系统研发部署了“五大攻略”。

       朱小浦就公司在三周年大会上对员工许下的承诺在本次大会中进行一一兑现。在公司全员持股政策的推行下,对于已经符合授予公司期权标准的员工,将全部给与兑现发放相应期权。朱小浦表示,公司员工平均薪酬将实现每年两位数的增长率。公司的成长离不开员工的付出,让员工充分享受到公司发展带来的获得感、满足感、成就感,向员工提供行业有竞争力的福利待遇,是公司发展的核心议题。

       同时,朱小浦还强调:在公司接下来的发展过程中,人才的培养需要放到公司发展的战略层面来实施,公司将设立“员工再教育基金”,每年按照薪资总额的10%计提,再教育基金为公司中高层管理人员提供再教育机会,提升管理人员综合素质。在全国范围内进行管培生的招募和培养,为公司未来发展做好人才储备。

       山山快修创立四年以来,在基于公司一贯的经营理念、服务理念和企业愿景,已经逐步成长家电售后服务行业的一匹黑马。朱小浦表示,未来山山快修将持续变革创新,引领家电服务业的品质升级,推动行业良性、健康、快速发展,将家电服务业打造成为受人尊敬的行业!

      转自：搜狐

　　版权及免责声明：凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读