王可谈创业：商业模式和人才缺一不可

王可先生对此深有体会,他曾经说过:“对于创业者,团队是决定成功与否的关键性因素。领头人和团队要有共同的价值观,共同的奋斗目标,还要有互补的优势,只有这些条件都契合才能走向成功。单枪匹马一个人,本事在大,也不过独行侠。唯有整合一支强大的队伍,才能在万千创业者中闯出一片天下。”
 

在公司步入稳步发展阶段后,王可先生开始思考公司以后的规划。通过多方面的市场考察,王可决定将公司发展的第二曲线定位在社交新零售上。近两年来新零售行业日渐壮大,而社交新零售则是王可先生探索微商新模式道路上,布局的第一步。

在组建团队的过程中王可先生意识到一个问题:项目想要成功有2个不可缺少的东西 :商业模式和人才,特别在互联网行业的今天拼的就是人才,执行力、创意能力。

多年来所累积的人脉资源,在此时发挥了强大的作用。王可先生通过身边的人脉,不断接触行业内拥有丰富的经验的优秀精英。

为了聘请一名出色的市场经理,王可先生可谓是三顾茅庐。张总当时是一家知名企业的高管,年薪丰厚。王可先生看重其管理经验与微商操盘经验,于是三番五次与其沟通会面。张总在王可先生的诚意下最终同意加入其麾下。张总坦言,除了一部分的利益驱动,股权绑定外,王可先生人格魅力与诚意是吸引他加入的重要原因。

经过一番团队整合,王可先生建立了一支强大的社交新零售队伍。

王可先生建设团队的逻辑是“去中心化”。自己不做团队的中心,给团队足够空间。他强调“我只是掌舵人,掌控着方向,而这艘大船的质量与速度,则由团队决定。”

知人善任,用人不疑,让王可先生的团队发展迅猛,优秀发人才源源不断的加入到团队中。2018年,王可敏锐的嗅到了冻干粉市场的快速发展,2018年通过对产品的敏锐度、对互联网大数据的分析,在团队的市场调研中,发现2019年冻干粉是一个井喷的时间点。结合公司目前的大集体+模式+资源+人才+经验+资金,形成足够高的商业壁垒。集全公司之力,力推这一单品。王可先生坦言,对于“瓷天使”它充满了信心,除了冻干粉市场的前景可观与自身产品的过硬外,优秀的团队是其获胜的不二法宝。

王可先生认为,无论什么行业,能生存下来,发展到具备一定规模,性价比、品质高、服务好必定三占其一。 微商是一个特别的行业,他希望瓷天使能再同类产品中,同时做到苹果的质量、小米的性价比、海底捞的服务。很多人都说这不可能,但当你拥有一个优秀的团队,已经成功了一半;当这些优秀的人都向着同一个目标不断为之奋斗时,足以创造不可能。

       转自：中华网

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