在互联网初兴之时，抓住时机做强城市本土新闻门户网站；在移动终端来势汹涌之时，抢先布局移动网络，初步形成盈利模式，实现自我滚动发展。青报的两次重点突破与融合发展，为地方纸媒转型升级提供了样本，也带来启示和思考。
1. 观念更新，破除壁垒
互联网络发展过程就是破除壁垒、建立网络、交流共享的过程，也是更新观念，用互联网思维对待、思考、处理问题的过程。打破传统媒体与新媒体之间的壁垒，实现互联、互动、互融，是媒体人要面对的挑战。
在应对挑战的过程中，青报首先对互联网发展潮流紧追不舍，坚持将冲击波转化为自身能量源。青岛新闻网在不断融合的过程中，确立了专业化、企业化、市场化、移动化、社交化、本土化的发展路子；掌控传媒强调首发优势、聚合优势、互动优势、自媒体优势、多媒体优势，紧跟移动互联的演进步伐。
2. 创新驱动，跟上潮流
促成青报布局PC互联的是技术机遇，迫使其全力进军移动互联的则是纸媒困境。青岛新闻网于1998年创建，在城市报媒属于领风骚者。在移动互联时代到来后，青岛新闻网紧跟潮流，不断推出移动端产品，收获颇丰。如2012年8月与青岛公交集团、青岛广电影视传媒集团联合开发青岛公交查询客户端，不到两年时间已拥有75万下载量；2013年10月推出可实现手机挂号的掌上健康客户端，当年注册用户就达6.2万。
掌控传媒在山东地区首家推出掌上青岛的微信公众账号；在开发掌上客户端时，同步推出苹果版和安卓版两套系统。掌上青岛客户端开发之初，掌控传媒就与中国联通确立了战略合作关系，通过手机短信平台进行重点推介，掌上青岛客户端在1个月内就积攒了5万用户下载量，初步奠定其在地方新媒体市场中的领先地位。
3. 改革深化，激发活力
青报集团顺应文化体制改革的要求，于2004年对新闻网实行公司制改造。资本构成的多元化不仅解决了发展资金问题，更重要的是，先进的管理理念对公司发展产生了深远影响，激发了团队的工作热情。这种变化直接带来新闻网利润快速增长。
2010年1月，老年生活报按文化体制改革要求，在山东省非时政类报刊中第一家改企转制，成立老年生活报有限责任公司，探索信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，形成了一体化的组织结构、传播体系和管理体制机制。
2010年7月，脱胎于青岛晚报新媒体事业部的掌控传媒实现公司化运营，解决了传统体制无法解决的人才引进、技术创新、薪酬激励等难题。掌控传媒成立之初，公司运营团队不足20人，目前已近百人，培育出网站、手机报、客户端、微信微博矩阵多位一体的新媒体集群，基本实现了向综合性信息服务运营商的转变。
4. 品牌重塑，靠大引大
靠大引大的策略使青报集团在各项业务布局之初就能站在巨人的肩膀上，具备了高起点优势。借助新浪的微博平台经营微博公众账号，借助腾讯的微信平台推出微信公众账号，借助阿里巴巴的网购平台开发电子商务……
靠大引大的过程实质是品牌重塑的过程。传统媒体必须清醒认识到，如果不能在互联网终端、特别是移动终端上建立知名品牌、直接与用户对接，最终只能沦为商业网站的内容提供商。要避免这种局面，不仅要借力大品牌，还需要建立在核心产品之上的品牌推广。掌控传媒向浙江湖州、吉林长春、新疆乌鲁木齐、广东清远等地近20家媒体输出掌上青岛的运营模式，联合国内近100家报纸新媒体成立中国媒体微信联盟，承办召开2013首届中国（青岛）移动互联网大会和2014年中国（青岛）新媒体高峰论坛，用联合推介、主动出击的办法迅速积累起品牌影响力。
5. 流程再造，深度融合
2013年初，青岛日报在编辑部全体大会上正式提出了转型发展战略，其主要任务是要打造两个“党报平台”：一是加紧建设以传统媒体和新媒体为基础的“党报传播平台”，发挥好舆论引导作用，把党报党网做强做大做出影响力；二是进一步强化纸媒的升级改造，以报网融合互动为基础，打造“党报工作平台”。以资源利用最优化最大化为出发点，借助新媒体平台提高出版效率，挖掘采编潜力，提升党报影响力，强化党报新老媒体受众有效覆盖。
为此，青报集团酝酿再次升级编辑部工作流程，从出版机制改革、内容版面升级改造到新媒体创建、人才培养，主要目标是进一步改善基于“党报传播平台”、“党报工作平台”的机制，激活平台驱动力，扩大平台影响力。
