“之前觉得工作年限长理应优先晋升职级，这实际上是政绩观出现了偏差，没有搞清楚干工作是为了什么，感谢组织及时纠偏。”近日，在考核组回访评估政绩观偏差问题整改情况时，四川攀枝花市西区副科级干部赵岩说。
去年以来，西区探索建立干部政绩观偏差监测预警机制，通过细化偏差表现、构建监测渠道、做好处置管理，推动干部牢固树立和践行正确政绩观。
坚持从基层工作高频问题入手，区分党群部门、经济部门、民生部门、乡镇（街道）4类干部群体，通过调研谈话、案例分析、绩效复盘等方式，由表及里分析工作背后潜藏的政绩观偏差，制定只唯上不唯实、忽视群众利益等8个方面政绩观偏差苗头问题清单。建立关联数据比对分析机制，从问题清单中提取历史遗留问题化解率、项目资金争取率、生态环保问题量与整改率等16个易量化的政绩观偏差关联数据指标，每季度收集、录入指标数据，建立指标关联模型，通过横向、纵向比对分析，设定合理的监测预警阈值，掌握问题线索12条。
联动监测强化日常了解。坚持横向贯通、上下联动，把树立和践行正确政绩观深度纳入巡视巡察、干部选任考察等工作，共享纪检、组织、巡察、信访、审计等部门以及干部所在单位党（工）委（党组）信息，采取“责任部门主动报送+组织部门定期收集”相结合的方式，建立负面信息台账22条。把树立和践行正确政绩观作为加强干部政治素质考察的重要内容，依托干部考核和干部作风观察督查，主动了解掌握干部政绩观情况。推行“纪组巡审信”联动监测模式，整合变动交接暴露、干部考核掌握、纪检监察指出、巡视巡察发现、审计监督核实、社会信访反映等多维度信息，为干部政绩观画像。
针对数据比对、信息共享、日常了解中发现的政绩观偏差苗头性、倾向性问题和表现，及时反馈干部所在单位党（工）委（党组），坚持政绩观教育与谈心谈话相结合，进行纠正和引导。针对需核实的政绩观偏差问题，建立问题台账，由区委组织部牵头，会同相关部门组成考核组，通过走访调查、谈话了解，全方位掌握干部的工作动机、工作态度、精神状态、工作实效等情况；调阅干部近五年工作资料，对干部一时与一贯表现、干部的主观努力和单位的客观条件、发展的增量和基础的存量等关键变量，进行全面比对；结合主要领导干部变动交接，开展“政声人去后”评价，建立村（社区）反向评价镇（街道）、镇（街道）反向评价区级部门联动机制，一人一档形成“评价+实例+分析”政绩档案。根据问题线索调查核实情况，划分“蓝、黄、红”三个预警等级。
对经研判后属实的政绩观偏差问题，印发预警通知函，建立动态干预机制。涉及“一把手”或红色预警的，由区委书记约谈提醒、纳入年度巡察；涉及其他班子成员或黄色预警的，由区委组织部部长谈话提醒、限期整改；涉及一般干部或蓝色预警的，由考核组反馈干部所在单位党（工）委（党组）督促整改。按照“谁评价、谁回访”原则，由考核组进行跟踪回访，整改成效纳入干部考核评价内容，整改结果作为职务调整、评优评先、职级晋升的重要参考。对整改态度敷衍、问题反弹回潮的干部，视情节给予诫勉、调整岗位等处理，并取消当年度评优评先和职级晋升资格；对不适宜担任现职的，转任职级公务员或降级处理。目前，5名被预警干部转变显著受到一致好评，2名被预警干部因整改评估结果为“差”被免职。 （通讯员 李显）
转自：中国组织人事报新闻网
【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。
延伸阅读
