传统百货为何风光不再？

北京的传统百货商场正面临着“内忧外患”的窘境：一方面，在高房价、高人工费的背景下，经营成本不断抬高；另一方面，电商网购对传统百货的挤压汹涌而来，“抄码族”只试穿不购物。业内人士透露，目前百货行业的净利润平均水平仅有2%—3%，越促销越赚不到钱。传统百货正在步入微利微增长时期，转型求变已迫在眉睫。

　　作为一线特大城市，北京也是一个购物的天堂，其传统百货的衰落具有一定的代表性。事实上，在诸多一二线城市，传统百货均已显现出脆弱而又尴尬的疲惫之势，频繁密集的促销活动就像一根救命稻草被抓住不放，却总是摆脱不掉赔本赚吆喝的阴影。一场“商业革命”让昔日光鲜的百货大楼风光不再———革命者是电商，被革命的则是传统百货。

　　传统百货式微，直接看问题重重。以北京一家传统百货商场为例，尽管毛利率在17%左右，但每年电费要1000多万元，银行刷卡手续费将近500万元，加之人工成本和房租以每年10%以上的速度在增长，净利润空间逐年被压缩。这种情景下，即使通过降低银行刷卡手续费等予以政策支持，恐也很难让传统百货走出困境。而且，传统百货在垄断支配市场之时，一度丧失了创新的能力。一些传统百货依赖“联营倒扣”的传统经营模式，对供应商实施了“垄断绑架”———品牌供应商只能选择一家百货商场进场，而且促销活动中必须让利。

　　传统百货平台在电商面世之前，可以说能够让自己衣食无忧。在传统业态形式下，传统百货不会看到危机的到来，因为其已经构筑起了貌似坚固的城堡，并且可以站在城堡里对市场呼风唤雨。不过，随着电商平台的崛起，原本被传统百货拒之城堡外的“散户”和被绑架进城堡内的品牌供应商，借助电商平台重获平等的市场机会和市场自由，这对传统百货形成了致命一击。

来源：中国审计报

　　转自：

　　【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读