格力发力，美的拐弯

　　都是在做制冷设备，同样是制冷行业的寡头，在同样的市场里搏杀多年的对手，格力和美的已经开始分道扬镳。

　　2012年，欧美呈现萧杀之势、而中国宏观经济偏冷预期浓厚的大背景下，这两家龙头实业企业的战略选择路径呈现了完全不同的趋势。

　　一个依然是产业目标。格力在最近所有宣示的核心就是他的技术、产品和渠道。这家公司甚至正在实施产能扩张计划，新的逾30亿元的股权增发融资计划已经就位，其上游的合作伙伴喊价3亿元准备参与。

　　一个是市值目标权重的放大：股权投资机构进入美的集团，是一个标志性的事件。作为美的集团旗下四大二级产业集团之一的制冷集团，开始将利润调整为最重要的考核目标。按照观察人士的说法，美的所有大的行动，都会为未来的整体上市计划服务。

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　　无论他们如何调整，这两家公司都面临着共同的问题——有极大概率会变得孱弱的2012年的经济环境。

　　2011年以来，家电行业的增速已经明显放缓。宏观经济景气下降，消费者捂住钱包。而实施多年，曾一度为家电企业贡献千亿营收的家电下乡政策，也在2011年接近尾声，农村市场销量大幅增长的年代，似将远去。

　　美的2011年上半年整体销售增长亦接近40%，但是从下半年开始，美的集团增长速度开始下降。“如果说近40年，美的集团速度能打100分的话，2011年则只是打80分。”美的集团一名内部人士向记者表示。

　　美的电器的净资产收益率从2010年的25%以上，下降到了2011年前三季度的15%，盈利能力大幅下降。“从注重增长数量转为注重增长质量”，是美的集团在2011年7月提出的转型目标的核心内容。

　　与此相配合，美的集团对各事业部进行的绩效考核的重点已经进行了调整，在各项指标中，利润将占据近一半的权重。

　　以此为燃爆点，美的集团选择在2011年的岁末进行裁员瘦身。美的日电年底的这场改革，正是将合资销售分公司的模式重新调回营销成本和人员需求更低的代理制。“美的日电裁员主要是针对销售人员。”美的前员工表示。

　　相关的估计称，裁员规模有5000人左右，但美的集团向本报表示：“此次调整没有硬性指标，而是根据各单位实际情况进行局部差异化、结构性调整，调整幅度也没有个别网络传播得那么夸张”。

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