煤炭行业要做好煤与非煤两篇文章

当前，世界经济复苏乏力，我国经济正处于增长速度换挡期和结构调整阵痛期，对矿产资源的需求持续明显回落。特别是煤炭行业，自去年开始，我国煤炭消费出现负增长，目前煤炭行业亏损面已达90%，煤炭企业经营十分艰难。

“在这种困难形势下，煤炭企业如何调整结构、转变方式，催生和培育新的经济增长点，实现转型脱困、持续发展，已经成为迫切需要解决的难题，整个行业面临着严峻考验。”在2015中国国际矿业大会分论坛上，大同煤矿集团（下称“同煤集团”）董事长张有喜道出了全行业的焦虑。

尽管问题严重，但也并非无解。以同煤集团为例，近年来，同煤集团把调结构、转方式放在更加突出的位置，坚持创新驱动，保持战略定力，紧紧围绕“产业互补、优势整合、结构再造”，突出“煤炭做强、电力做大、资本做活、物贸做实”“四大抓手”，提升“千万吨级矿井集群、深度融合的煤电一体化、高科技高效益高品位的循环经济园区”“三大核心能力”，初步探索形成了“煤炭与非煤”、“实体与虚拟”并行的立体式产业发展模式。

之所以采取上述作为，张有喜称，主要是力争引领同煤早日走出一条向市场主导型、清洁低碳型、集约高效型、延伸循环型、生态环保型、安全保障型“六型”转变的革命兴煤之路。

面对新常态，同煤集团正以实体经济为基础，大力发展煤炭、电力、煤化工、煤机制造、铝业五大支柱产业，打通煤炭全产业链条。

目前，同煤集团正在建设11座千万吨级矿井集群，打造安全、高产、高效的煤炭产业升级版。张有喜表示，煤炭企业应当始终“以煤为基”，通过规模提升效率，以规模优势创造成本优势，提升市场主导力和话语权。

所谓千万吨级矿井集群，“通俗地讲，就是一座矿井1千人、1千万吨的产量、10个亿的利润”。张有喜称，千万吨矿井人员少，工效高，成本低。比如，同煤集团已建成的塔山和同忻两座千万吨矿井吨煤成本最低，去年共盈利30亿元。

与此同时，同煤集团正在建设深度融合的煤电一体化基地，打造高参数、大容量、低排放的电力产业升级版。

“煤炭企业特别是动力煤企业具有先天的资源优势，最适合发展煤电一体化，把资源优势转化为低成本的发电优势。”张有喜说，同煤集团把电力作为第二大主业，重点建设高参数、大容量、超低排放的坑口电厂。

据了解，去年，同煤集团在建和已投产装机容量达到1401万千瓦，就地转化煤炭1700万吨，盈利9亿元，实现了煤炭、电力两大产业深度融合、有效互补。比如，塔山煤矿配套的2×60万千瓦塔山坑口电厂，原煤直接通过1.5千米的皮带运到电厂发电，去年盈利4.6亿元。

张有喜算了一笔账，如果这个电厂在深圳、广州等南方地区，每年光运费就需要8亿多元。同煤集团此举不仅节省了运输成本，而且还减少了运输中的煤尘污染，减少了铁路和公路损耗，最大限度地降低了对生态环境的影响。

此外，同煤集团正在加快建设高科技、高效益、高品位的循环经济园区，打造延伸加工、吃干榨净的煤炭全产业升级版。

“同煤集团以塔山循环经济园区为典范，正在加快建设七大产值百亿元以上的循环经济园区。”张有喜介绍说，园区以千万吨矿井和大型坑口电厂为基础，不断向煤炭的上下游产业延伸，往高端、终端产品延伸，打通煤炭全产业链条。

目前，园区已建成煤矸石砖厂、高岭土厂、水泥厂、光伏电站、污水处理厂等多个资源综合利用项目；已建成60万吨煤制甲醇、10万吨煤基活性炭项目。同时，园区正在加快推进60万吨甲醇制烯烃、40亿立方米煤制天然气项目，以及140万吨氧化铝项目和国内一流的煤机装备制造基地建设。整个园区正逐步形成煤-电、煤-化工、煤-建材、煤-机、煤-电-铝五大产业链条，实现煤炭的清洁加工、吃干榨净。

“煤炭企业应以金融物贸为支撑，全力突出“金融资本做活、物流贸易做实”，打通产品流、资金流、资本流通道。”张有喜说。

“首先，要坚持金融产业化，培育产融互补发展增长极。”张有喜表示，大型煤电能源集团是重资产企业，应当产融结合，以实体培育金融，以金融助推实体，以实现金融和实体的良性互动、共生发展。

据了解，同煤集团先后成立了财务公司、融资租赁公司、资产管理公司，收购了一家融资担保公司；正在组建互联网金融平台，已经初步形成了以融资、担保、租赁、资产管理等为一体的金融板块。

张有喜介绍说，去年，集团金融板块盈利4.5亿元，节约财务费用11亿元，达到了金融支持实体和降低财务费用的目的，在宏观经济下行的新常态下充分挖掘了金融创新的潜力，缓释了企业的经营风险。

“其次要坚持物贸一体化，培育商贸联动发展增长极。”张有喜说，多年来同煤集团已经形成了完善的煤炭物流贸易网络，特别是太原以北的煤炭铁路物流网。该物流网立足煤炭销售，不断创新商业模式，大力发展物流贸易产业，做大市场，做出效益。

同煤集团正在推进“四网一港”建设。一是供销物流网，整合内部煤炭销售、配煤以及物资、设备供应业务，扩大销售市场，减低采购成本；二是铁路网，整合集团内部铁路，适时参股和收购运煤铁路干线；三是电网，组建售电公司，参股通过山西的特高压输电电源点项目，控股或大比例参股省内电网项目；四是天然气管网，参股蒙西煤制天然气外输管道项目；五是港口，在已参股秦皇岛港、京唐港、曹妃甸港等港口的基础上，进一步大比例参股新建港口项目，形成供销路港航、物资-产品-消费市场一条龙式的物流贸易服务体系。

“此外，要坚持资产资本化，培育资本运营发展增长极。”张有喜表示，资本运作是连接资本市场的重要通道，是发展混合所有制经济、实现股权多元化的主要途径。同煤集团正在加强集团公司、大同煤业和漳泽电力2家上市公司，以及子公司、孙公司多种层面的资本运作，积极培育中小企业上市，加快资产资本化进程，做到直接融资和间接融资的平衡、匹配，为企业发展提供多元的充足的资金保障。（本报记者 李平）

来源：中国矿业报

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