2019年对于零售业来说，很多新物种和新模式得以实践，有些原点模型已经跑通，有些还在打磨阶段。
根据这一年微信指数、百度指数等，并结合零售业的相关热点追踪，零售商业评论总结出2019年几大关键词，以飨读者。
关键词1 下沉市场
2019年，“下沉市场”成了各大零售巨头重点角逐的战场。过去，电商巨头主要聚焦在一二线大城市。如今，一二线市场趋于饱和，下沉市场成了2019年零售行业的主要增量领域。
Quest Mobile发布的《中国移动互联网2019半年大报告》显示，目前我国国内移动互联网用户数已经达到11.36亿，三线及以下城市移动互联网月活用户数为6.7亿，占移动互联网民比例的一半以上。新的增长空间主要集中在三线及以下城市的10.27亿人群。
市场给出的信号再明确不过，各大零售巨头纷纷出手。
线上，阿里的聚划算、京东京喜、苏宁拼购、拼多多等，目标都是“五环外人群”。线下，苏宁和京东的步伐似乎更相似、更坚决。
其中，京东主打的是京东家电专卖店，同时先后入股五星电器和迪信通，它们的线下渠道也将为京东所用；苏宁则凭借多年线下经验，迅速将渠道向县镇市场和城市社区两端延伸，代表业态是零售云店和苏宁小店。
关键词2 社区团购
从本质上来说：社区团购是一种基于真实LBS小区，由C端驱动B端的电商渠道。而整个链条中，团长的作用很大。
从去年开始，这条赛道的玩家，食享会、十荟团、邻邻壹纷纷宣布获得数千万元以上的融资金额。但是这几个月，很多公司暴雷，比如呆萝卜资金链断裂闹得沸沸扬扬，而松鼠拼拼最近又被曝大规模裁员。
赛道拥挤，今年仍有很多电商巨头、连锁商超、物业公司、创业公司等诸多参与者抢进社区新零售市场，在最后500米战场厮杀。
我们观察到，社区团购公司盈利的非常少，大多处于亏损甚至巨亏的状况。这条赛道预计明年将全面洗牌，能剩下的应该是背后有充足资金流支撑的公司。
其实从市场需求来看，这个细分赛道是有市场的，只不过，我们更认为其会是大玩家的一个补充渠道。
关键词3 互联网卖菜
当下的互联网卖菜赛道，好不热闹。
今年1月，美团在上海上线“美团买菜”业务，3月进京，11月又进入华南市场。
3月，盒马鲜生在上海推出“盒马菜市”首店。同时，饿了么宣布把买菜业务扩张至全国500个城市。
4月，依托近万家门店的苏宁小店上线“苏宁菜场”项目。
资本上，截至今年第一季度，朴朴超市、谊品生鲜等5家生鲜电商融资超25亿元。其中，谊品生鲜宣布获得20亿元腾讯领投的B轮融资。
同时，阿里、京东等电商巨头也在不断加码生鲜领域进行投资。
关键词4 直播带货
12月3日，罗永浩召开了自己的2019“老人与海”发布会，发布会没有什么太大惊喜，只是公布了一种仿生材料。就像李佳琦可以三分钟带货600万元，薇娅2018年销售额达27亿元，换个角度想，罗永浩的这个举动何尝不是直播带货？
2019年直播电商迅猛发展，已经彻彻底底形成一个产业，并吸引到资本层面的关注。
最新发布的《直播生态发展趋势报告》指出，直播已经发展成为电商在新时代的新产业，电商+直播呈现出极强的爆发性，正在创造一个千亿级的新市场。
淘宝、京东、苏宁等纷纷大力扶植自身平台的直播电商业务。11月底，拼多多、小红书相继进军直播电商，除此之外，抖音、快手等视频直播平台，也是直播电商的重要战场。
可以预见，随着信息传播社交化、圈层化的不断迭代发展，直播电商还将会继续火爆。
关键词5 外资商超大溃败
麦德龙被物美收购，苏宁收购家乐福中国80%股权，卜蜂莲花退市私有化……这是今年外资超市在中国的情况。十年河东，十年河西，是当下他们的真实写照。
上世纪90年代，家乐福、沃尔玛、麦德龙、卜蜂莲花、易买得、乐天玛特等外资商超纷纷进入中国大陆争夺市场。受惠于中国入世、相关红利政策，外资大卖场迎来了十年发展黄金期。
不过，受制于低成本红利消失，行业过度竞争、电子商务的发展以及细分业态的蚕食，外资商超开始进入衰退期，在业绩不振背景下，不少外资商超或关店退出中国或打包出售或拥抱本土巨头。
面对困境，不少外资商超尝试转型。线上方面，开始开设官方旗舰店；线下方面，与饿了么等第三方平台深度对接，拓展外卖“到家”场景，希望通过到家业务促使线下传统商超转型。
有业内人士认为，对于传统商超来说，在经过前后端的数字化能力改造后，它与消费者地理上的距离界限已经模糊，而外卖“到家”场景经验，或许能为商超发展提供另外一条明路。（综合零售商业评论）
转自：中国食品报
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