是的，互联网时代真真切切地到来了，世界大变。商场、店铺关门的消息频频传出，淘宝却创造了一天销售571亿元的奇迹。连沃尔玛这个曾经的世界零售业“老大”都在忙着关店，联通和移动两大巨头的收费项目也都在被“抢钱”，银行算是稳定的产业了吧？余额宝一来，却让银行都慌了神。在互联网时代，中国许多行业正面临着大洗牌。
作为传统制造业的纺机行业不管情愿与否，都被卷入了这股“互联网+”的浪潮，但并不是说产品销售从线下转到线上就是“互联网+”，如果非要给它个名字的话，充其量只算“+互联网”。两者是有本质区别的。网络之所以牛，是因为它把很多东西连在了一起。一个网络的价值跟它的节点的数目呈指数级的变化。将产品连接到网络里，并与其他资源比如人、企业连接在一起，并不断在节点间推演，这个网络的连接球就会越滚越大，影响力也自然会越来越大。
纺机行业的产品、业务很复杂，在转型升级的过程中要转变思维，抓住互联网的本质。传统模式下是产品复杂，商业模式简单，但互联网模式下却刚好相反。比如微信刚推出时，很多人问微信收费吗？这就是人们的传统思路，认为提供了某种服务就要收费。现在想想，马化腾用得着收费吗？微信每年也要投入几十亿元吧，然后给人们提供免费的通讯服务，让人们离不开，用的人越多，网络节点指数级越会增加，以至于让人们感觉不使用微信好像很不方便，所以成千上万的人成为了微信的忠实用户。这样一来，腾讯在上面做什么都好，赚钱更是分分钟的事。由此可见，只要产品做好了，离用户越来越近，用户使用时间越来越长，粘度越来越高，回报自然就来了。同样的道理，纺机企业在转型升级过程中，首先要具备互联网思维模式，而不再是传统的“我将产品卖给你”的简单模式，这可能要费一番周折。同时，追求回报率的模式变化很大。传统商业模式下，我们习惯了对推出产品追求即时回报，但互联网模式下则不同，一味快速追求回报，可能徒劳无功、毫无收益。
互联网浪潮冲击下，柯达破产了，索尼倒闭了，诺基亚被收购了。企业如果不希望下一个倒下的是自己，那么一定要积极探索，拆掉传统商业模式的“墙”，或者说是打破思维模式的局限，成为新模式的探索者。（高玲）
来源：中国纺织报
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