“走出去”是矿企发展必由之路

近年来，我国黄金行业“走出去”取得了重要进展。2011年以来，国内大型骨干黄金企业抓住全球金融危机带来的机遇，在境外资源开发方面取得了一定成效。据不完全统计，2011~2013年，我国黄金企业海外投资累计近20亿美元，获取黄金资源量超过300吨，每年控股及参股企业海外产金约15吨。

紫金矿业集团股份有限公司总裁王建华日前在全国黄金行业管理座谈会上指出，经济全球化形成了资源全球配置的基本格局，“走出去”是中国矿业企业发展的必由之路。

王建华认为中国矿业企业走出去应注意以下几点：一是要想清楚“去哪儿、干什么、怎么走”。制定清晰的海外发展战略，认真学习国际大型矿业公司先进的开发理念、管理经验、资本运作手段和市场把握能力，从自身发展愿景和发展方向、区域政治经济形势、海外投资阶段及目标、项目选择标准等方面，都事前做好分析、判断和谋划。惟有如此，才能理性对待海外项目的商机、风险和运营状态，为达成海外战略目标而坚持。二是要明确“如何确保安全”，高度重视项目风险防控。紫金矿业在这方面的做法是，首先开展技术层面的尽职调查，重大投资中坚持开展法律、财务、税务、商务、社区、环境、健康、安全等全面的尽职调查，在此基础上再组织开展下一步工作，包括投资法律文件准备及交易架构设计等。此外，在选择合作伙伴、中介机构，委派管理团队，投资流程的控制等方面也都安排了相应的风险管控措施。三是要下定决心“入乡随俗、落地生根”。中国企业是否真的走出去了，衡量的标准不是走出去多少人、投出去多少钱，而是在现代观念、法律观念、人文观念、环保安全观念等思想方面是否融入国际、社区。四是要改变“惟我独尊、一股独大”的海外投资心理。中国企业在介入海外项目时，出于经济利益和风险防控的心理，可能更愿意以绝对控股方式来掌控和管理项目。但事实上，对“试水”者而言，多一个人在旁边指导或互助也许会更安全、更有效。因此，在“走出去”初期，基于优势互补的原则，可以探讨以不同方式参与海外项目运作的方法。例如，在对项目控制程度上可以尝试相对控股、参股，或与大型跨国矿业公司合作等方式，在合作伙伴选择上可以引入有矿山工程建设、交通港口建设、销售市场、本地政商关系等背景的单位，这样可能会起到事半功倍的效果。五是要保证所并购海外资源的质量。境外矿业投资需求非常关注矿权的合法性，相关法律手续要通过政府机构的有权部门获得，不能靠搞高层个人关系获得矿权，否则获得的矿权风险极大。

来源：中国工业报

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