收购欧洲公司，中国鞋企迎来“反代工”时代

全球智能制造组织主席Claudio R.Boer近日频频到东莞等地考察，身为广东省省长的洋经济顾问，他给自己取了一个中文名字为“伯乐”。在广东众多工厂中，他希望可以相中“千里马”，利用欧洲科技创新力量帮助中国制造转型升级。

　　在伯乐的手机里，收藏着鱼形状等多款时尚鞋的图片，这位在意大利成长的瑞士人，潜移默化受到意大利鞋业的影响。意大利是世界传统制鞋及出口大国，其成品鞋在选材优质科学、设计理念等方面引领世界潮流，在国际市场上一直以优质高价的品牌效应占据着高端市场。伯乐这几十年来着迷于研究欧洲制鞋工艺以及设计。

　　伯乐在接受《第一财经日报》记者采访时表示，受劳动力成本上涨、人民币升值等因素影响，不管是主动还是被动，中国鞋企都在加速转型升级。部分中国鞋企已不再扮演代工的角色，随着与国际企业在制造、研发设计、市场和品牌等环节合作加深，往价值链两端延伸并逐渐掌握话语权。

　　世界消费格局悄然变化，全球产业链也在随之调整。尤其是金融危机爆发后，在欧美市场至今尚未恢复元气的情况下，中国消费市场一枝独秀，这为中国企业尤其是鞋服等快消品企业创造了一次绝好的鱼跃机会，“反代工”时代正来临。

　　让欧洲鞋企代工

　　坚决不代工，广州天创鞋业有限公司董事长梁耀华先走了一步。自1991年创办鞋厂至今，即使遇到多大困难，他都在坚持这一点，走出一条与很多港资鞋企不一样的路线。如今，他的鞋企不仅不为他人做嫁衣，甚至还让欧洲鞋企为自己的品牌做代工。

　　曾做过电子、鞋等产品的贸易商，梁耀华非常清楚代工厂在产业链中所处的尴尬地位，研发、品牌设计以及市场等核心部分都掌握在别人手中，假如不在核心价值部分突破，路只会越走越窄。

　　“电子产品代工厂在上世纪80年代利润大约为6%，现在普遍下滑到1%~2%，随着劳动力等成本不断上升，这是必然的趋势，不过，电子行业要想在核心技术方面突破非常难，设计方面空间也有限，而在鞋、服装这类快消品上实现价值延伸相对容易些，主要可以从抓住消费心理和时尚设计等方面突围。”电子工程师出身的梁耀华解释当初为何转入鞋行业。

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