中国企业海外并购在美遭遇“滑铁卢”

　　金融危机之后，中国并购来势汹汹，无论是国企，还是民企，纷纷争先恐后走出国门。

　　不过，从最近的情况来看，中国企业在海外的并购之路走得并不顺畅。特别是在美国的并购之路，充满荆棘，饱受挫折，更准确地说似乎是陷入了一个充满疑惑的困境之中。

　　以华为为例，不管是并购美国私有宽带互联网软件提供商2Wire，还是对摩托罗拉移动网络基础设施部门的收购，均以失败而告终。当然，在美遭遇“滑铁卢”的不止华为，鞍钢、曹妃甸投资、西色投资等公司均在失败之列。中国企业为何在美遭遇“滑铁卢”?

　　美国给出了一个简单理由：国家安全。中国企业就如此“简单”地被拒于安全门之外，无论是今日的华为还是当年的中海油，都在这个门外徘徊，束手无策。看来，这个“安全门”似乎已成为中国企业绕不过去的槛。

　　那么，中国企业如何绕过这个槛？抛开国家安全的层面，从经济角度来看，一方面是由于中国企业看重的大多是高端市场，如能源、制造、高科技等行业，从而引起了美国利益集团的反对；另一方面则源于中美在经济领域的竞争，美国加重了对中国的审查。

　　因而，中国企业如何在美“破局”成为了并购的关键所在。其实，除了美国方面的因素外，中国企业也应考虑自身的原因。虽然中国企业在并购方面的经验很多，但仅仅是限于国内，而一旦走出国门，则面临着文化、语言、管理等环境上的差异。因此，中国企业想要在美国并购成功，还须下大工夫，更加深入地了解对方。

　　当然，并购还需要有一定的策略。如今，中国企业拥有雄厚的资金，无论是国有企业还是民营企业，都有能力去海外“淘金”。但并购不是盲目输出，不是疯狂购买。

　　其实，对于中国企业而言，要想在美并购有所作为，一方面，要看到美国文化、管理风格等方面与国内的差异；另一方面，可以通过和跨国公司合作来完成“曲线并购”，如中铝与力拓合作开发西非铁矿就是如此。当然，鉴于在高端市场的困境，中国企业不妨在中低端市场寻找机会。□郭癑

来源：中国国门时报

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