如果说电子商务第一次浪潮是以DOT虚拟公司为代表，电子商务第二次浪潮是以B2B、B2C、C2C平台厂商兴起为代表，那么，众多传统企业纷纷试水电子商务，则预示着电子商务第三次浪潮已经到来。
几乎所有人都不得不承认，自打上世纪70年代“三大件儿”的深入人心开始，在中国，电视、冰箱、洗衣机早就被赋予了超越其本身的含义，它们不仅寄托着国人对现代化生活的追求，更饱含着中国传统家庭观念的独到。
在随后的几十年中，黑白变彩色、平板换液晶，百姓们再没停歇过对家电升级换代的追逐，也正是这份执着，支撑着家电业翻过市场供大于求的山，越过全球金融危机的岭，与此同时，仰仗生活的愈发富裕和中国制造的勤劳，这里还成就出了全球第二大的消费市场和最大的家电生产基地。如今，放眼全球，有超过三分之一的家电产品来自中国，其中包括50%的电视、50%的手机、70%的空调和近100%的微波炉。
然而，正是在这个庞大到几乎包容了全球所有知名品牌（国内外共140家）的市场中，大浪淘沙一般，品牌的销声匿迹与异军突起都在转瞬之间。从海信、长虹、海尔到大中、国美、苏宁，始于产量、价格的竞争重心已转移至品牌、渠道。如此一个2009年产值已达7433亿元，占GDP 6%的行业始终遵循着属于她自己的生存法则。
谈到商业及其流通渠道，苏宁集团董事长张近东曾撰文毫不谦虚地将其视作“国家的战略产业和战略资源，是国家竞争力的主要支撑”。且不论这位胡润榜第10富豪是否借此为苏宁鼓吹，仍可肯定的是，不外乎以实体店，又或以电子商务为平台的流通渠道，恰好符合“低资源投入、高经济产出”的战略标准，值得国人给予关注。
电子商务平台超千家
苏宁用2%折扣为易购埋伏笔
近20年来，国美、苏宁在中国实体家电零售业中独占鳌头，以如日中天的苏宁为例，根据其半年业绩快报显示，“公司已在全国214个地级以上城市拥有连锁店1075家，其中精品店5家、县镇店47家”，依靠这1075家实体店，2010上半年，苏宁创造了26.38亿元的营业利润，较去年同期增长54.97%。
但与国美、苏宁的快速扩张相比，已不算新鲜的电子商务却也丝毫没有懈怠，据相关统计显示，如雨后春笋般诞生的国内家电网购平台已达1000余家，其中不乏京东商城、卓越亚马逊、新七天电器网、世纪电器网等知名网站。特别是“2008年，日本家电总销售额超70%由网上订货完成”的消息一经报道后，一度引发了国内家电业的仿效，伴随而来的是，国美、苏宁等传统家电渠道商纷纷自建网上商城，各家电制造企业的网络直营店或与淘宝等平台的合作网店先后开张。
如2004年涉足电子商务的京东商城，公开资料显示，截止2009年，公司不但连续5年增长率超200%，更积累了超过900万注册用户，并于2007年、2008年、2010年，获得今日资本、雄牛资本、老虎环球基金领投等给予的三轮总计近2亿美元的注资。如今，京东商城陆续在40余座重点城市建立了城市配送站，更将配送站的建设计划瞄准未来覆盖全国200座城市的目标，而这一远景规模几乎与今天的苏宁不相上下。
就在不久前，京东商城CEO刘强东公开表示，“2010年，预计京东商城总销售额将超百亿元，在102亿元和106亿元之间”，虽然这与苏宁电器仅半年的营业总收入360.55亿元尚有天壤之别，但以其月均8亿元的额度计算，相较苏宁易购每月300-400万元的业绩，着实够让老牌渠道商们吃上一惊。
即便如此，今年1月，张近东在接受媒体采访时，仍斩钉截铁的认为，“未来的3到5年期间，不会有B2C的电子商务网站从规模、成本以及价格上比苏宁更有优势”，但与此同时，张近东还是用“苏宁的网上商城‘苏宁易购’将低于实体店的销售价格近2%”的描述，为苏宁易购的未来打下了伏笔。
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