农发行青岛市分行：党建领航强作风 融合发展促实干

　　近年来，农发行青岛市分行认真贯彻落实上级行党委工作部署，聚焦“全力推进农发行现代化建设和高质量发展”这一主题，牢记初心、勇担使命，苦干实干、狠抓落实，积极发挥市分行经营平台和支行“突击队”作用，抓好“四大工程”“八项改革”落实落地的“最后一公里”，推动各项工作实现跨越式发展。2019年以来，该行累放贷款198亿元，2021年4月末，贷款余额358.5亿元，较2018年末增加102.8亿元;存款余额107.9亿元，增加61.1亿元，增幅130.7%。中长期项目获批量、储备量均居全省首位，存款增量全省第1。连续10年保持不良贷款为零。2019、2020连续两个年度综合绩效考评列省行第2，较往年显著提升。2020年辖内5个支行全部荣获省行“金牌行”。

　　一、探索党建工作机制，党风行貌展现新气象

　　该行探索建立“三三三”党建工作机制，即坚持“三项原则”、抓好“三个重点”、落实“三项措施”，以此推进党建、业务融合发展。“三项原则”，即坚持用新时代中国特色社会主义思想武装头脑、占领阵地，结合党史学习教育，不断坚定理想信念，自觉践行“两个维护”;坚持以“五大建设”和反腐败斗争为常纲，全面落实从严管党治行要求，营造忠诚、干净、担当的政治生态;坚持党建工作的层次性，把握基层行规律，问题导向、精准施策，切实把上级行党委决策部署贯彻落地、使之开花结果。“三个重点”，即抓班子、首抓“一把手”，压紧压实责任，持续提升政治“三力”;抓规范，加强党支部标准化规范化建设，夯实基层基础;抓表率，强化党员领导干部的模范带头作用。“三项措施”，即叫响“一个口号”——“党建领航强作风，融合发展促实干”;开展“一个活动”，每年明确一项主题活动，今年结合“我为群众办实事”，开展“重点难点工作落实年”活动;践行“一个承诺”，引导全行党员积极践行“讲政治，守纪律，明责任，提质效”承诺。通过“三三三”党建工作机制，党建统领的“红色动力”更加强劲，干部员工干事创业、支农报国的精气神更加振奋。

　　二、构建业务发展体系，履职发展再上新台阶

　　该行抢抓青岛发展机遇，积极融入和服务国家战略，成立由市分行行长牵头、汇集全辖最精尖营销人才的贷款营销中心和5个课题组，建立起以营销中心为平台、以课题组前置研学为引领、以“领导认领、顶格推进”“集中会审”“融入式服务”等7大机制为保障的业务发展体系，全力推进营销放款。在业务发展体系作用下，青岛市分行实现自身发展和社会效益“双丰收”。2019年以来，累放各项贷款198亿元。其中：累放粮油贷款30.5亿元，市场份额保持在55%以上并持续提升，“粮食银行”品牌更加巩固。获批中长期项目36个、额度208.4亿元，其中水利项目5个、21.35亿元，改善人居项目7个、40.4亿元，城乡一体化项目12个、87亿元，海洋项目2个、14亿元，农地项目6个、26.88亿元，在一二级项目库储备项目共77个、融资需求473.9亿元，“水利银行”“农地银行”“绿色银行”品牌得以彰显。持续加大实体经济支持力度，向18家普惠小微企业发放贷款1.27亿元。

　　三、构建合规管理体系，强基控险取得新成效

　　针对风险严峻形势，该行加强前瞻研判，坚持“依靠政府防风险、依靠大型银行防风险、依靠社会力量防风险”，建立起以责任落实为核心的合规管理体系，多年来保持零不良、零案件、零事故。一是建立合规管理分级负责制。按照分层次落实管理责任的原则，建立机关部室负责人履行主体责任、支行分管行长第一责任、部门主管示范责任的责任体系。二是开展常态化检查辅导。成立市分行信贷检查辅导中心，下设3个小组，分片包干、开展常态化检查辅导。三是推行信贷业务操作模板。组织制定粮食储备、收购、自营性流贷、土地园区类、棚改及PSL、基础设施中长期贷款等6大类信贷业务操作模板，打破合规管理落地“最后一公里”问题。四是强化日常监督。为各支行配齐专职风险合规专员，制定合规专员日常监督管理工作要点，实现从节点监督、重点监督到日常监督的完善。五是坚持依规问责处罚。把行为关进制度的笼子，引导干部员工树牢“没有处罚就没有长久合规”的理念。

　　四、构建稳存增存体系，经营效益实现新突破

　　该行坚持“向发展要存款、向管理要存款、向创新要存款”，把存款工作作为一项综合性、系统性工程，从讲政治的高度和资产负债统筹管理的高度加以落实。一是推动存款调研常态化。行领导分片包干、蹲点调研，分类分门，把每种资源向深里挖、向细里挖。二是推动创新做法模式化。发挥典型引路作用，创新探索“区域年度综合授信”“涉农资金整合”“项目综合收益回报”“银团贷款监管行”“专项债+企业债营销”等模式，特别是利用职能优势和政策优势，加大与政府及投融资公司的合作力度，打造长久、稳固、互利的银政、银企关系。今年4月末，该行日均存款余额96.3亿元，存款余额107.8亿元，均列全省第2。所辖5个支行日均存款余额均列全省前20。

　　五、构建专项考核体系，基层创新作出新探索

　　该行在省行整体绩效考评框架内，以关键人、关键事为重点，因地制宜，探索建立专项考核体系，并着重强化考核结果的运用，有效调动了干部员工的工作热情和主观能动性。一是着眼于夯实支行班子的主责主业，分别制定支行行长、分管副行长3个考核办法。二是着眼于促进经营目标完成，每年制定利润专项考核办法、营销发展竞赛活动方案。三是着眼于提升机关工作质效和服务质效，修订《机关考勤办法》，制定《出口负责制工作办法》和《机关部室负责人考核办法》。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。下一步，农发行青岛市分行将在上级行党委的正确领导下，以党史学习教育为契机，深入推进党建领航强作风、融合发展促实干，以更大的决心、更明确的思路和更精准的举措，全力以赴做好各项工作，完成上级行交办各项任务，为实现山东农发行“大行强行”中期目标、为农发行现代化建设和高质量发展积极贡献力量，以优异成绩迎接建党100周年!

　　转自：中宏网

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