时下火热的OKR工作法从何而来？飞书OKR如何赋能企业发展？

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，作为一种管理学方法，OKR如今备受企业组织关注。那么，时下火热的OKR工作法从何而来？飞书OKR等专业OKR工具如何赋能企业发展？

探索OKR的起源，最早可以追溯到现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）在《管理的实践》一书中提出的目标管理（Management by Objectives，简称 MBO）概念。可惜的是，当时企业实践 MBO形式却是五花八门，不少都偏离了德鲁克的初衷，很少有企业能通过 MBO 获益。

直到英特尔（Intel）的前 CEO 格鲁夫将 MBO 引入了英特尔，并对原有的目标管理模型做出了调整，并构建起我们今天所熟知的「目标与关键结果法」（Objective and Key Results，简称 OKR）。

不过OKR的发扬光大却是在谷歌。1999年，约翰·杜尔（John Doerr）将OKR带入谷歌，谷歌开始全面推广OKR，直到今天，OKR 依然是谷歌不可或缺的一部分。

时至今日，越来越多企业组织开始尝试通过落地OKR工作法来实现高效发展，但在实际过程中，却又经常陷入形式主义。正因如此，飞书OKR等专业OKR工具才开始发挥出巨大的价值，成为企业落地OKR的强劲助力。

作为一款专业的目标管理工具，飞书 OKR致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地 OKR ，让目标管理不再是纸上谈兵。

在OKR制定过程中，保持方向一致、聚焦重点非常关键。借助飞书OKR公开透明的线上面板，组织成员可以公开查询并关注他人的 OKR，了解更多背景信息。通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一，直观的树状视图，让对齐结果一目了然。

在OKR跟进阶段，借助飞书OKR则可以线上实时更新信息、跟踪进展。划词评论及 @ 功能，帮助员工及时获取互动信息，围绕 OKR 快速展开讨论。

最后在总结阶段，通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈。借助可视化的数据看板，快速高效地复盘全周期 OKR 执行情况。

OKR工作法由来已久，在如今这个快速发展的时代，企业组织在OKR中发掘出来的价值也越来越可观。如今，多点Dmall、旭辉集团、仙豆智能等多个组织已经在飞书 OKR 的帮助下落地 OKR ，接下来还将有更多企业从OKR工作法中发掘出发展之力。

       转自：中华教育报

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