新零售浪潮中林氏木业优先起跑，原因是做到了这些

　　近年来,双“11”购物大促已经不再只是消费者在线上的狂欢,也渐渐变成了连接线上销售与线下销售的一个桥梁,尤其是对于房地产、家具行业而言,线上线下的联动更便于为企业提升抵御风险的经营能力。在这场一年一度的品牌竞争中,林氏木业早早凭借企业自身优秀的数字供应链,拥有了优先起跑的能力,成为了Z世代新消费浪潮中的热门家具品牌。

　　林氏木业的数字化链路与淘宝这样的电商平台相对接近,在此基础上,林氏木业为平台铺设了线下的经销加盟商渠道,令平台可以在构建了一套成熟数字网络的前提下与经销商、供应商、制造商和合作商取得合作关系。

　　此外,如何将下游2000多万消费者与上游200多家供应商实现高效联动,也一直是摆在林氏木业面前亟待解决的问题。为此,林氏木业培养了一只专用于研究企业数字化发展需求的团队,这支自研队伍所涉及的研究领域包括搭建订单中心、通过数据中台对消费预测、以及数字化运营的系统这三大部分。这也正是林氏木业一直以来希望以业务经营数字化,为企业带来新活力的重要尝试。此次“双十一”林氏木业在销量业绩上的胜利,也恰恰体现了企业围绕数字化供应链、围绕多方协调所做出的诸多尝试。

　　林氏木业搭建数字化转型道路的中途,钉钉平台为其提供了真正的生态协同环境,发展至今,钉钉也可以完全视为是林氏木业实现数字化转身的协同和开发平台。有了钉钉,以及自身强大的研发团队,林氏木业能够和经销商、原料供应商取得非常好的沟通效果。以“双十一”为例,林氏木业可以依据钉钉推送的店铺运营报表,实时对家具市场的销售形势进行把关,同样在供应商一方,也可以借助的钉钉的信息传递,接收林氏木业的采购订单制定,进行及时而精准的备货。

　　有了完备数字链以及运营团队的支持,林氏木业在搭建自己的专有品牌道路上阔步向前,及时而准确地跟上了消费市场的步伐,成为了更好洞悉家具市场、掌握消费者采购心理的第一家具品牌。

　　转自：凤凰网

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