六安市烟草专卖局聚焦精益管理提升基础工作管理水平

　　为认真贯彻落实烟草行业精益管理工作要求，确保各项重点工作落实，营造人人懂精益，事事皆精益的良好氛围。今年以来，六安市烟草专卖局以精益管理为抓手，以降本增效为目标，不断提升企业基础工作管理水平。

　　深入学习，确定总体方向。通过召开精益管理培训会，宣贯精益管理思想，查找管理薄弱环节，学懂弄通DMAIC和DMADV两种模式的具体流程以及精益改善项目的选取因素和开展过程，充分调动全体员工参与精益管理的积极性、主动性和创造性。

　　把握目标，查找自身差距。根据对标指标，结合企业自身管理现状，认真分析差距，努力寻找不足和缺陷，层层进行责任目标分解，不断循环改进，确保目标落实到位，2021年，全市系统采购项目年度计划完成率92%，工程项目计划完成率99%，排名全省系统第一。

　　开展攻关，明确创新目标。广泛开展精益课题、QC攻关等各类精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题攻关，围绕营销、专卖、综合管理等重点业务，运用QC小组活动，引导和帮助员工将精益管理理念融入各项工作，切实解决工作中的矛盾和瓶颈，扎实推进企业标准体系运行。

　　积极实践，构建长效机制。将精益管理理念贯穿工作各环节，千方百计在“增收节支”上做文章，确保降本增效落到实处;明晰部门职能职责，严禁超标准、超范围投入;注重成本管理，制定成本费用考核方案，实现基础管理新突破;完善成本管控激励约束机制，提倡厉行节约，严禁铺张浪费，构建精益管理长效机制。(王明礼)

　　转自：东方烟草网

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