“上个月你积分有多少?”“最近有没有向单位提出好的建议?”“你上次组织的经验分享会情况怎么样?加了几分?”……近段时间,党员积分制管理成为平阴县烟草专卖局(营销部)党员干部热议的话题。
从2018年7月开始,平阴县局(营销部)党支部结合党建与业务工作实际,从“三会一课”等制度抓起,在完成“规定动作”的基础上,创新组织生活“自选动作”,积极推行“以积分制管理树立党员良好形象、以量化考评激发党员队伍活力”的党员管理新机制,切实变“软指标”为“硬指标”,在规范党员教育管理、提高组织活动参与率、发挥党员先锋模范作用等方面取得了明显成效。
以前,平阴县局(营销部)政工干事在通知党员们参加组织活动时,常收到这样的回复:“我还有客户没拜访完,暂时回不去。”“党员活动日的内容是老一套,我晚点儿再过去吧!”……日常工作中,有的党员党性不强,不能充分发挥先锋模范作用,参加组织生活不主动、不积极,影响了基层党支部建设的推进。
为切实解决这些问题,去年6月,平阴县局(营销部)党支部召开党员大会,向每名党员征集创新组织生活的意见建议,探寻党建与业务工作融合的最佳契合点。
经过多次集体讨论,他们制定了党员积分制管理办法,建立了“日记、月统、季通报、半年初评、年底评定”的管理制度。办法规定,积分管理内容由日常基本行为积分、鼓励倡导行为加分、禁止反对行为扣分3部分组成,每个项目单独细化考核内容,明确加减分标准。为了加大考核力度,除每季度进行积分公示外,他们还将积分作为党员年度考核的重要依据,规定全年积分75分以上的党员才有资格成为评优表彰推荐对象。
“党员该做什么、不该做什么,积分制管理办法里写得明明白白。党员表现怎么样,看看积分多少就知道,形象直观,而且便于操作。”谈到党员积分制管理的可操作性,平阴县局(营销部)党支部第一党小组组长席国强说。
“走访零售客户时,我时刻谨记自己是一名共产党员。在平时的工作中,我会深入分析客户提出的共性问题,寻找解决办法,并把好的经验分享给同事们。大家共同进步,各项工作才能越来越好。”平阴县局(营销部)客户经理邓义良在近日召开的经验分享会上说。
实施党员积分制管理后,召开经验分享会成为平阴县局(营销部)的一项常规工作,内容涉及卷烟营销、专卖管理、综合工作等方面。在鼓励倡导行为加分方面,该县局(营销部)党支部将“积极‘传帮带’、分享优秀经验”“月度业绩考核分数在同岗位前20%”等作为加分项,引导党员干部在关注自身工作完成情况的同时,积极发挥“传帮带”作用,将优秀经验“模板化”,营造对标先进、追赶超越的良好氛围,带动全员共同提高。
积极参加社区志愿者服务和帮扶慰问活动,也是加分项之一。
前不久,平阴县局(营销部)党员曹立萍到县驻地国良商店看望贫困零售客户高国良,并给他送去了生活用品。高国良由衷地对曹立萍说:“你们烟草人把我当成了自家人,不仅经常关心我的生活经营情况,教我怎么卖烟,还常来看我,真是太感谢了!”
这是平阴县局(营销部)党支部鼓励党员参与志愿者服务、结对帮扶等活动的一个缩影。实行党员积分制管理后,该县局(营销部)党员服务群众的意识进一步增强,展现出了烟草行业的良好形象。(文/图 张辉)
转自：搜狐网
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