身为白酒行业头部企业代表之一的洋河股份,自2019年开展一系列深度调整措施以来,在渠道、产品技术、组织力、人事福利等方面取得诸多喜人成果。而其不久前公布的上市以来首次员工持股计划,背后映射的不仅是洋河“人才兴企”的战略规划,也是洋河以人为本的企业成功密码。
核心员工持股变为“合伙人”
洋河股份早于2019年10月29日就发布股权回购计划, 至2020年10月31日,洋河曾发布公告成已累计回购股份9661310股,占公司总股本比例0.6411%,累计使用资金10.02亿元。此次,之前回购的股票将全部投入,用于对核心骨干实施股权激励。第一期核心骨干持股计划购买回购股份的价格为回购均价103.73元/股,对比回购股份的价格与当前股价,持股即可享受丰厚收益。作为“高性价比”买到股票的“新股东”,在享受洋河股份价值红利的同时,也肩负起了加速洋河股份“二次创业”、向市场证明公司可能性的责任。
从持股比例也可看出此次持股计划普惠性质明显,不仅以对整体业绩和中长期发展具有重要作用的核心骨干为主,更是有近三分之一的员工获得了激励。大批核心骨干持股必然有利于刺激积极性,由此企业与员工变成利益共同体,实现核心骨干、公司、股东利益的有效协同,承上启下确保经营管理团队的稳定,也为核心团队未来梯队建设打下坚实基础。在今后洋河企业发展中,将归属感化为行动力,提升业绩高度,推动洋河进入更快、更强的发展之路。
利益共赢风险共担
值得一提的是,该持股计划的业绩考核要求为:2021年、2022年连续两年,营业收入同比增长不得低于15%。2020年年报显示,洋河股份去年营业收入为211.01亿元,据此计算,要想达成业绩考核要求,2021年洋河股份的营业收入至少为242.66亿元,2022年的营业收入至少为279.05亿元。然而洋河股份2021年一季度业绩表现不俗,营业收入105.2亿元,同比增长13.51%。尽管设下了严苛的解锁条件,但从第一季度业绩数据表现来看,想要达到业绩目标不难实现。
而这一高标准高要求的设定也表现出洋河股份对员工股东和企业未来发展的决心。持股计划是洋河股份坚持 “以人为本”可持续发展的强心针,确立企业员工的主人翁地位。同时,向行业及企业内部彰示 “人”是兴企最捷径的路。
不能忽视的是,在上述股权激励计划的基础上,洋河股份正在通过建立系统化的薪酬体系,包括员工工资的常态化调整机制、宽带薪酬体系、员工福利体系等,进一步激发员工工作的热情。
产教融合持续培养优质人才
白酒市场进入高质量发展阶段,企业若要在高速发展的同时保持竞争力和话语权,就要全面提升企业品牌力,产品力,渠道力和生产力。坚持 “洋河+双沟”双品牌策略,以及对梦之蓝M6+、双沟珍宝坊等产品的升级,进一步为公司发展提供了品牌竞争力,丰富了产品线。提出构建“一商为主,多商配称”的新型厂商关系,提升核心经销商地位,巩固了渠道竞争力。除此之外,想提升企业生产力,对高新技术人才和团队的激励机制不可或缺。股权计划已大大激励员工为己而战,日常人才和技术培养方面,洋河也不遗余力。
一直以来,洋河以技术为先,以人才为重,先后搭建中国轻工业白酒微生物酿造工程技术研究中心、中国轻工业生物酿造群体微生物代谢重点实验室、国家级博士后科研工作站等九大研发平台。与清华大学、浙江大学、江南大学等双一流高校建立了长期稳定的产学研合作机制,拥有了一支1800余人的技术铁军,拥有自主知识产权的核心技术和科技成果70多项、国家专利200多项。
依托企业强大的体系支持和专家人才的引领,为员工成长、打磨技术铸造强力通道,不断培养出内外兼修的“洋河人”。近年来,年轻化的洋河技术人才也渐渐崭露头角,不断斩获各类奖项。
在2020年召开的《中国酒业协会第六届理事会第二次(扩大)会议》上,洋河一举斩获“中国酒业科技突出贡献奖”等多项重磅大奖。洋河股份技术中心总经理陈翔荣膺2020年中国酒业科技领军人才,公司技术“梦之队”的李薇、陈诚、毛淑波等十人分别获得“全国酿酒行业技术能手”荣誉称号。
洋河不仅注重人才的保有,更注重人才的培育。近年上半年,洋河学院正式揭牌,这是宿迁学院与洋河股份一次校企战略合作。此次合作办学将聚焦洋河核心产业链、聚力建设学科专业群,重点在构建高层次人才资源共享机制、联合成立技术创新与研发平台、建设实践教学基地、深化洋河企业文化研究等多个方面加强合作,开启产教融合人才培养模式。
“洋河班”作为宿迁学院与洋河股份战略合作第一个项目,全面构建集应用型、技术型、知识型、复合型为一体的人才基地,提供全面高质量的培养,为公司的持续快速发展注入新的动力。
无论是员工股权激励计划,还是产教融合培养人才,洋河都坚定践行“以人为本”核心价值观,实现价值共创,风险共担,利益共享,未来共赢的发展优势。在十四五开端之际,更具幸福感、自豪感、归属感和安全感的洋河人以二次创业的激情,向再次腾飞的新征程出发。
转自：兰州新闻网
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