山东昌邑烟草：创新不问出身 英雄不论出处

创新不问出身，英雄不论出处。日前，潍坊昌邑市烟草专卖局（营销部）创新建立了“掌上揭、码上挂”揭榜挂帅争创模式，通过线上亮榜，线下揭榜挂帅的模式，营造争先创优、比学赶超的良好氛围，深化科技创新管理迈出新步伐。

图为各部门签订“比担当、比创新、比发展”揭榜请战书

从“盲目创新”到“精准创新”

“揭榜挂帅”是潍坊昌邑市局（营销部）从以前“征集项目课题立项”，扩展为“命题式项目课题立项”，通过发布问卷调研等形式获取员工的问题需求，筛选有用信息发布企业难题，招揽揭榜者，把传统的“竞争拿项目”变为“竞争出成果”。只有以成果作为评判标准，不问出身，才能真正让能者脱颖而出。

从创新模式上看，“揭榜挂帅”实际上是行之有效的众筹式创新和开放创新的重要手段。这种模式能够帮助单位集思广益，及时发现最好的方案和成果，也有助于发现潜在的人才甚至“扫地僧”，有利于提高企业创新和交流效率。这种模式给有能力、有想法、有思路的人特别是年轻人，提供了一个展示能力的途径和自由探索、跨界创新的平台。

图为潍坊昌邑市局（营销部）启迪智慧创新工作室成员商讨创新项目

以“能人揭榜”落地“成果创新”

“揭榜挂帅”强调成果落地，潍坊昌邑市局（营销部）创新实施“五责同步”成果转化工作法，通过“能人揭榜”明确成果转化责任，进一步打开了科技成果转化的通道，促使科技体制的改革和完善进入“快车道”。通过建立项目更加全面客观、科学合理的评价方式，建立相应考核机制，不断优化运作细节、共同探索。

一是健全创新人员评价考核机制。明确成果应用情况及成效评价标准，将科技成果转化纳入《全员评价管理办法》，持续跟踪成果转化效能；逐步加大科技创新在工作业绩考核中的比重，建立《创新积分制实施办法》，强化结果运用。二是构建成果转化融合发展机制。建立“五联共建”创新运行体系，成立“一办五组”创新专班，营销组、专卖组、党建组、综合组、智慧物联组，实行组组交互高位高效同步并行运转。三是建立完善成果转化激励机制。建立成果转化应用奖励机制，通过建立《科技创新、精益管理考核办法》，制定完善各奖项评比标准，构建多维度、多层级的创新奖励体系，提高乐于创新、善于创新员工的积极性。

从揭榜挂帅到论功行赏，需要完整的制度和机制保障，确保形成有利于揭榜者脱颖而出的良性科技创新生态。有序推进“掌上揭、码上挂”揭榜挂帅争创模式，实现创新成果转化精准落地。（王文卿）

图为专利创造人员转化专利成果，保证创新成果落地

       转自：BIZ商界网

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