天庆公司推行5S+1管理模式 提升现场管理水平

为进一步细化现场清洁标准,提升现场管理水平,天庆公司根据5S管理要求,推行了5S+1即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的管理模式,并制定《现场5S+1标准清洁管理办法》,成立了由安全副经理为组长、业务部室和车间参与的5S+1推行小组。

该公司自推行5S+1现场管理以来,在规范管理、提高工作效率上迈上新的台阶。各车间积极响应、结合实际制定整改方案,全员行动,全面整改,对设备管道、作业现场、厂区墙面等场所进行整理整顿。

组织青年突击队对现场设备、管道阀门、基础及地沟盖板的腐蚀部位进行除锈刷漆,为了有效应对设备管道支撑腐蚀,青年突击队对腐蚀部位先进行了打磨除锈,再刷漆, 由于锈迹过多,打磨时锈粉弥漫,即使他们都佩戴防尘口罩,每个人的身上脸上也还是会落一层厚厚的粉尘,但为给设备管道穿上“新衣”,大家毫无怨言,热火朝天的干着。同时,为开展好5S+1管理工作,在每日检修工作结束后,对作业现场进行清扫、整理,并安排专人对垃圾进行分类清运工作;组织员工对厂房内外的墙面、栏杆、楼梯扶手等进行粉刷,使厂区墙面焕然一新。

看着厂区的变化,职工们纷纷表示,对整改后的职场和生活环境更加喜欢,在今后工作中,也会时刻坚持“5S+1”管理常态化,为公司安全生产提质增效增添新动力。(天庆公司 王春晖供稿)

转自：搜狐网

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