中冶宝钢第六分公司召开2022年度工作会议

1月28日下午，中冶宝钢第六分公司组织召开2022年度工作会议。按照疫情管控要求，此次会议设1个主会场，6个分会场举行。会议由分公司党总支书记陈浩南主持。

会上，分公司副经理王景文传达公司安全大会会议精神，传达了中国五矿、中冶集团以及中冶宝钢2022年度工作会议精神，重点对董事长王振智的重要讲话和总经理刘欣的工作报告进行了详细领学。分公司副经理李强宣读了分公司2021年度先进集体、个人表彰决定，通报了分公司获得21年度山钢日照公司安全生产优胜单位，首钢京唐一等奖等业主表彰和荣誉。命名表彰了分公司先进个人，优秀作业长，安全之星，质量之星，安全100班组，信得过班组，标准化班组，降本增效优胜团队。分公司经理、党总支副书记陈伟与分公司经理层、各基层单位分别签订2022年度管理目标责任书，订立契约化责任。

分公司经理、党总支副书记陈伟对21年工作进行总结。2021年中冶宝钢第六分公司贯彻落实公司年度工作会议部署，以提升企业竞争力为主线，紧跟公司管控要求，调结构，打基础，强作风，完成各项目标任务。并从市场营销、管理变革、强基行动、队伍建设、风险管控、党建引领几方面工作进行简要总结。对22年面临的形势与任务进行了分析和研判，对分公司存在问题从5个方面进行分析思考。

陈伟经理重点就落实公司年度工作会议8项突出抓好工作要求，从安全生产、组织变革、精益管理、创新驱动、队伍建设、市场营销、党建引领7个方面细化21项行动计划具体部署。一抓好安全生产，夯实发展基础，压实责任、过程监督，教育培训、协作管理。二抓好组织结构优化，提高管理竞争力。直管检修中心和项目部，进一步压缩管理层级，提高管理穿透力。构建技改专班、生产协力专班。加快基地建设，落实公司“1+N+S”管理格局，形成区域主攻，专业支撑管理机制。分公司小机关联合部室周期下沉各区域驻点管理及服务。数字化信息化治理，对接公司智慧平台，针对区域检修、生产组织进行数据积累及分析。利用摄像头实时监控的技术手段，监控项目完成率。三抓好精益管理，提高经济效益。全面对标找差，外部对标各大钢厂精准成本控制手段，内部对标先进单位经营管控。引入赛马机制，落实项目履约责任，激发活力。严格成本预算管控，过紧日子，艰苦创业，分公司经营管理要管到合同。四要抓好创新驱动，增强活力动力。加强技能提升培训，贯彻质量意识。技能骨干凝聚，推动技术发展。策划项目研发，工装革新。五要抓好队伍建设，凝聚人才优势。推动人才梯队建设，建立后备主管、主任师储备库，强化培养过程跟踪。明确建造师，造价师，注册安全师，作业长，班组长培养数量目标。加强轮岗交流互动，增强分公司整个干部职工队伍的活力，注重激励担当作为，强化示范引领。六抓好市场营销，提高业主满意度。贴近业主需要，加强与业主沟通交流，积极运作。取得突破。编制分公司五年发展计划，回答“干什么，在哪干，怎么干，谁来干”的问题。七要抓好党建引领，加强廉政建设。落实主体责任，加强标准化党支部建设，着力打造坚强堡垒。

分公司领导、各部室、项目部、检修中心负责人、全体管理人员、作业长，受表彰的先进集体及先进个人代表参加本次会议。（中冶宝钢第六分公司  孟祥程）

转自：东方网

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