六安市烟草专卖局围绕管理创新提升企业精益管理水平

为认真贯彻落实行业精益管理工作要求，确保各项重点工作落实，实现人人懂精益，事事皆精益的良好氛围，去年以来，六安市烟草专卖局围绕“管理创新”为抓手，不断提升企业精益管理工作水平。

一是深入学习，确定总体方向。通过召开精益管理培训会，宣贯精益管理思想，查找管理薄弱环节，学懂弄通DMAIC和DMADV两种模式的具体流程以及精益改善项目的选取因素和开展过程，充分调动全体员工参与精益管理的积极性、主动性和创造性。

二是把握目标，查找自身差距。根据对标指标，结合企业自身管理现状，认真分析差距，努力寻找不足和缺陷，层层进行责任目标分解，不断循环改进，确保目标落实到位。2021年，全市系统单箱物流费用指标在全省排名第一，需求预测准确率、成本费用利润率在全省排名靠前，综合组内排名第一。

三是强化攻关，明确创新目标。广泛开展精益课题、QC攻关等各类精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题攻关，围绕专卖、综合管理等重点业务，运用QC小组活动，引导和帮助员工将精益管理理念融入各项工作，切实解决工作中的难题，扎实推进企业标准体系运行。

四是积极实践，构建长效机制。将精益管理贯穿工作各环节，千方百计在“增收节支”上做文章，确保降本增效落到实处；注重成本管理，制定成本费用考核方案，实现基础管理新突破；完善成本管控激励约束机制，提倡厉行节约，严禁铺张浪费，构建精益管理长效机制。（王明礼  张晨）

转自：中国网

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