中国二十二冶江苏公司：加强人力资源培训，助推“人才强企”

中国二十二冶江苏公司本着“人才强企”的人力资源管理理念，开拓培训思路，创新培训模式。近两年来，组织各类培训二十期，累计培训千余人次，圆满完成公司制定的培训目标，取得了良好的培训效果，助力企业实现跨越式发展。

人力资源 （ HR ）管理，培训先行

二十二冶江苏公司认为：人力资源 （ HR ）是社会各项资源中最关键的资源，人才的“培训与开发”是对企业产生重大影响的资源，六大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，“培训先行”人力资源（HR）整个系统制衡的关键。首先做好人力资源培训规划，要站在长远的角度，用发展的眼光、战略的思维去思考和统筹相关工作。结合公司推行的任期制和契约化管理工作，对人力资源工作做好规划和人力资源培训；其次要围绕服务基层员工，提高人力资源职系人员执行力。人力资源职系人员要起到纽带和润滑剂的作用，努力提高服务意识，主动了解员工所思所想和需求。再次要围绕个人能力提升，加强自身学习，树立终身学习的理念，从理论提升、思维模式培养、拓展知识面、了解现代建筑业发展趋势和新知识等方面进行学习和提升。

开展系统培训，调动学习积极性

二十二冶江苏公司人力资源部针对各系统、项目部的不同需求，坚持以理论实践相结合的原则，通过公司“讲师团”深入基层指导、检查的模式，针对各项目的实际问题进行现场教学，真正做到培训有监督、有考核、有效果，及时查缺有补漏，改变了以往“重培训轻效果”的现象，进一步提升培训效能。应用“江分课堂”、各项目部的“每周一课”及线上培训系统，让员工可有效利用集中培训和“碎片化”时间进行学习，充分调动了员工学习的积极性和主动性，做到培训全覆盖。通过有效培训，取得了较好成果，2020至2021年，已有22名员工考取了注册类建造师、造价师、安全师等执业资格证书。

课程丰富，多举措发力培训

二十二冶江苏公司实际需求，以基础培训全覆盖为培训宗旨，服务于公司全体员工，满足了工作中的基本培训需求。以提升员工专业素质为根本，课程由名师专家领衔研发，紧跟建筑业前沿发展趋势，满足了公司不同层级人员的培训需求，培训更具个性化，为公司各类人才提供了一个吸取知识、提升能力的专业平台。

二十二冶江苏公司与江苏建筑职业技术学院等大学合作，开启校企共建模式，内容涵盖企业管理、项目经理、EPC项目管理、工程项目总工、职业/执业资格、市场营销、商务礼仪等课程的学习，在线学习近300小时，使培训课程更加全面，内容更加丰富、实用。弥补了员工基础培训中业务知识的局限性，升级了培训知识的专业性，使培训工作再上新台阶。

结语：中国二十二冶江苏公司在2020年4月成立时的不到20人发展到如今的近300名员工，从初期“拓荒创业年”到“品质效益提升年”，年产值从1亿到10亿的华丽锐变、凤凰涅槃，人力资源的“培训与开发”一直在路上。2022年“强基提质，效益再提升”的主题主线正在强劲推进，人力资源的“专业、专注、精细化”培训工作，在人力资源赛道上不断深耕，把培训各个环节的效率和服务质量不断提升，为企业“再跨越、再翻番”发挥领雁作用。（胡广辉）

转自：搜狐网

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