中国二十二冶江苏公司：内外兼修抓系统

2022年，是中国二十二冶江苏公司三年创业期的收官之年，围绕全面完成年度各项目标任务，江苏公司进一步完善系统部署，对标优秀，查缺补漏，努力推动公司高质量发展。

维持三平衡

江苏公司将平衡好三种关系，一是平衡好经营规模和经营效益的关系，用规模提高企业话语权，用高质量发展引领企业行稳致远；二是平衡好发展速度和发展质量的关系，在推动公司做强做优做大的同时对标先进，补短板，强弱项，提升经营品质；三是平衡好企业资源和企业规模的关系，要立足企业实际的资源能力，实现合乎自身成长规律的做大，符合高质量发展标准的做大。

区域深耕，抓牢市场

其次，江苏公司将充分利用好省会优势，优化营销战线，集中属地化资源，实现区域深耕，通过“分管领导牵头、营销人员保市场、项目经理保现场”的科学分工机制，蓄力打造新材料新能源、冶金、酒店办公、学校教育类项目四大核心产品，进一步树立品牌、提升影响力。

一张蓝图绘到底

江苏公司将把各项重点工作和任务目标逐项分解细化，形成“方针目标展开图”，一张蓝图绘到底，定目标、定任务、定责任人、定时间、定考核、定奖惩，实现对表推进、挂图作战。同时，进一步完善并加强制度体系的管控作用，推动“1+4+N”项目策划模式、五库一平台和人才培训“313”体系建设，加大考核力度，强化科技创新赋能，提升公司的竞争力。

抓作风，明底线

江苏公司党委、纪委将在积极引导全体员工守好自身政治底线、职业底线、廉洁底线的同时，着力抓好全体员工的纯洁性和先进性，提升拒腐防变的能力，努力打造出一支“有担当、有作为、有本领、有底线”的“四有”团队。

迭荡的市场环境对二十二冶江苏公司来说既是机遇，也有挑战。江苏公司将一如既往地秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神坚持向优向强，努力推动公司高质量发展。（陈艳）

转自：江西网络广播电视台

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