中国二十二冶：严控质量，铸就精品

质量管理是企业树立品牌的根本，企业只有不断提高产品的质量才能在市场上占据一席之地。中国二十二冶集团广东公司本着夯实基础、严控质量的管理思路，以管理的标准化推动项目的规范化，落实 创优创奖全覆盖工作，聚力建设企业质量品牌。

为持续完善质量管理的标准化工作，技术质量部对质量通病防治手册、质量标准化图册、施工质量协议等文件进行补充完善，进一步推进管理行为、细部做法的标准化，并对项目的执行情况进行检查、考核，确保质量管理标准化得到有效落实。

广东公司各项目建立以项目经理为质量第一责任人，项目各部门承担相应岗位质量管理职责，质量检查人员承担质量监督职责的质量管理体系，破解质量管理“上热下冷”的现状，形成有监有管、各部门齐抓共管的良好局面。要求各项目制定并落实样板引路制度，组织对管理和作业人员进行标准宣贯，并保留验收样板的实物及照片作为检查依据，工程实体质量验收实行举牌留影制度，实现质量责任可追溯。

为加大对项目的支持和指导力度，由技术质量部牵头组建项目测量、试验、实测、资料4个小组。测量小组要落实测量方案，监控工程实体的控制点和定位，并负责管理自有测量设备，监督分包方的测量仪器；试验小组要按房建、公路项目落实检试验计划，对试验、检测仪器设备及相关工作进行管理和监督；实测小组负责实测实量方案落实，核查各项目实测实量器具，及时对施工过程、施工完成后的工程实体进行实测实量，为项目管理提供精准数据；资料小组要实时排查项目工程资料的时效性和准确性；各小组要及时、如实的将管理成果反馈至项目总工、项目经理和技术质量部，确保公司及项目部实时掌控质量情况，确保及时预控和处理各项质量风险。

广东公司深入落实质量检查全覆盖的管理要求。以集团质量飞检为基础，充分学习借鉴保利、五矿、招商、绿地、深圳市住建局、工务署等第三方评估体系，严格要求各项目落实项目经理月检、总工周检、质量人员日检的质量专检制度，机关部门在项目检查中会将上述管理情况进行检查和考核，从而对工程质量进行层级管理、全方位管控。技术质量部以“认清弱点、抓住重点、突破难点、发现亮点”为思路，持续加大检查频度和力度，推广应用信息化质量巡检系统，严格把控施工过程质量，指导项目落实创优的策划、过程的实施、验收的节点及创优迎检等工作，确保项目“一次成优”。技术质量部将联合公司部门选取优秀项目开展质量观摩活动，组织各项目经理/技术经理等进行观摩学习，按照激发各项目的质量管理活力，形成“比、学、赶、帮、超”的创优氛围，打造标杆项目的引领示范作用，共同提升质量管理水平。

“干就干好、做就做精”。广东公司立足新发展阶段，坚持走质量标准化管理之路，搭建质量信息化平台，强化质量意识，提升人员能力，铸就质量文化，以精品工程助力高质量发展，实现由“中国速度”向“中国质量”转变。（孔祥镇、王爱娇）

转自：南方新闻网

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