与事无巨细什么都管的主管相对应，另一个极端的误区是放手不管的“甩手掌柜” 。
曾有员工这样描述他的主管：“我试了我能试的所有方法，不得已才找领导，希望他给我一些实用的建议。但他每次都只说一些听起来正确的空话，对于解决问题一点帮助都没有。一切都只能自己解决，难道领导是摆设吗？”
职场中有这样一类的管理者，他们很少介入下属工作之中，只出现在定目标和催进度的时候，不关注下属具体遇到哪些问题，比较少关注任务的推进时机和工作方法的指导。
当下属遇到困难需要支援的时候，他们通常会给出一些抽象且表面看起来适合任何事情的建议，看似给了指导，但是下属很难去落地执行。这类主管也不太喜欢定期开会，也很少会过问下属工作的进展，只有工作到了非常紧要的关头才会找下属问话。
这样当甩手掌柜导致的不良结果主要有两个：
1、不能了解员工的工作状态和真实的能力水平。
2、不能了解工作任务的进展情况，因为不能及时了解下属工作中出现的问题，所以难以找出解决问题的正确方法。
有的管理者选择做甩手掌柜，认为自己远离一线才能给员工成长的空间。有的管理者成了甩手掌柜，可能是因为跨领域管理的原因。此类管理者对专业不熟悉，不能马上展开有效的管理，这是可以理解。
过去我也认为，管理就是要从大方面着手不计较细节，直到学习微淼商学院的管理课，我的观念才发生了翻天覆地的变化。
实际上，管理并不是一个坐在办公室，开几个会议，看几个数字和报告的工作。它需要管理者深入一线和付出切实的行动，管理者要多出现在工作现场，了解掌握一线的真实情况，而不是自己坐在办公室里看数据，开会。
不能深入一线去接触实际的业务，管理会逐渐演变为人浮于事，并且很难再转变过来。与之相反，管理者应该深入业务一线，让管理工作扎根一线的业务，变得有效率起来。
微淼管理课的月阳老师经验丰富，拥有8年的实操管理经验。辅导450+位管理者提升管理能力，为50+位中层管理者打磨团队管理课程、定制团队管理课程，为3000+位员工制定成长计划。
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转自：站长之家
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