管理是企业发展永恒的主题，而创新则是管理“池”的“源头活水”。今年来，浙江省余姚市烟草专卖局紧紧围绕“生态培基”年的定位要求，深化创新驱动，激发制度活力，加快管理转型步伐。以“创新”强“核心”，全面推进科技创新、管理创新和机制创新，不断提升企业核心竞争力。
引领创新意识，思想上拧成“一股绳”
“我们的‘神奇’QC小组，既有经验丰富的老员工孙师傅参与，又有你们这些年轻的‘新鲜血液’输送进来，能不能研究解决一下卷烟标价签维护时间过长的问题？”组长陈飞立向组员们发起了课题“邀请”。
“终端维护中明码标价占据客户经理日常拜访时间较多，几乎占用了我一半的拜访时间。”“如果可以有一个好的解决办法就好了！”
经过大家一次次热烈的讨论，“神奇”QC小组决定自主开展QC小组活动，目的在于降低卷烟标价签维护时间。“从课题立项开始，查阅资料、现场调查、反复论证、制定对策、检查效果，大家齐心协力奋战了近4个月，终于有了这个成果。”回忆起《降低卷烟标价签维护时间》这一QC项目的实施过程，小组成员金晶依然历历在目。
图为：浙江余姚市烟草专卖局创新工作小组成员开展头脑风暴法，借助数据分析平台，巧用“看板管理”助力场景分析。
以自主创新为动力源泉，在思想上拧成“一股绳”。该局密切联系工作实际，搭建科技项目创新平台、课题研究创新平台、技术交流创新平台；采取项目制与成果认定制的方式，结合六西格玛管理活动、QC活动、精益改善活动，推动全员创新，在思想上日日求新，不断探索进取。累计取得成果58项，授权专利发明5项，获浙江省质协优秀奖2次，获行业QC优秀成果十余次。
营造学习氛围，能力上扛起“一面旗”
“小李，这期的网络学院《党的十九届六中全会》专题的精神解读你学习了吗？”
“小张哥，我不仅已经学完了，还受益匪浅呢！党的十九届六中全会把‘坚持开拓创新’概括为党百年奋斗的历史经验之一。”
“是啊，可见创新的重要性了。我也在反思自己现在工作过多地依赖经验，行动有余但却思考不足、创新不够。还是要多汲取先进理论，时刻保持探索未知的热情！”
图为：浙江余姚市烟草专卖局组织员工观看全国政协会议，主动武装头脑、提升站位。
营造学习氛围，整合全局人才队伍资源，扛起“一面旗”。通过跨条线、部门协作搭建学习交流团队，定期举办专卖技能实务、全员消防安全知识、信息宣传工作、电脑日常问题处理技能等各类培训；开辟OA线上学习专栏，通过头脑风暴解放思想、迸发学习动力；动员全体员工积极参加中国烟草网络学院的网上学习，开阔眼界，提升站位，增强创新理念。积极参与微型党课大赛等活动，让各线员工在各类学习的赛道上同台竞技，调动全员学习的积极性。
创造激励机制，制度上下好“一盘棋”
“为了在竞赛中取得好成绩，我们部门全体人员每天都在学习，经常互问互答，就像回到了上学时候，在这种比学赶超、你追我赶的制度下，我们的工作积极性都大大提升了。”
“‘风水轮流转’、‘平均主义’，这些词汇已经是成为了老黄历了，我们现在对于各类技术比武活动都跃跃欲试，想在平时积累更多的分数，努力在年底交上一张满意的成绩单！”业务科的孙焱在数字强基实操模拟考试之际如是说。
图为：浙江余姚市烟草专卖局营销人员开展“数字强基”实操模拟考试，增强数字化成果运用技能。
实行立体创新激励机制，在制度上合理布局，下好“一盘棋”。采用“积分制”挂钩评优评先，对于在全国、全省、全地区各奖次学术论文、营销竞赛、专卖技能竞赛、科技创新成果、融媒体作品等方面获奖的集体和个人，给予在积分制管理中酌情加分奖励。实行管理人员竞聘上岗机制，把好力争上游的“指南针”，激发实干创新的活力。同时，全面关注青年员工成长，结合青年员工实际，制定实施青年员工职业生涯规划，拓宽青年员工发展通道，使每位青年员工都能看到成长进步的“线路图”。
固步自封只会使企业发展的池水死寂，唯有不断创新管理，方能迸发出新的活力。“周虽旧邦，其命维新。” 下阶段，浙江省余姚市烟草专卖局将以更饱满的精神状态和更加扎实的工作作风，不断提升核心竞争力，凝心聚力促转型、谋发展，不断创新内核、激发活力，向一流企业标准加快迈进。（浙江余姚市烟草专卖局 岑品品）
转自：毫厘财经网
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