武汉市洪山区局（营销部）：“小平台”有“大作为” 让创新为高质量发展蓄势赋能

近年来，武汉洪山区局（营销部）始终坚持将改革创新贯穿于高质量发展全领域、全过程，通过建立以创新能力、质量、实效和贡献为导向的科技人才评价体系，不断促进评价结果和人才的有效衔接，积极营造崇尚创新、乐于创新、全员创新的良好氛围。

整合创新资源，让敢创新、能创新的人“动起来”

“激发基层创新活力和动力，关键是要在搭建评审、交流、实践的平台上下功夫。通过创新平台的有序运转，形成创新文化，让“金点子”“小改进”“好课题”在基层一线破土发芽。”洪山区局（营销部）副局长（副经理）涂穗在创新工作室成立会上说道。

以团队为基，激发创新热情。我们始终坚持以抓住“关键少数”、带动“普遍多数”为准则，在区局（营销部）年轻员工中精心挑选创新人才，率先在全市成立了以创新骨干和技术能手为团队的创新工作室——“洪慧创新工作室”。目前，创新工作室现有成员24名，其中研究生16人，本科8人，4人是武汉市局青年托举人才，8人被纳入市局创新人才库。

“通过参与创新活动不仅提升了我的业务能力、锻炼了逻辑思维能力，更提高了团队协作能力，综合能力都得到了提升。”区局员工孙晨曦说。

以制度为钢，夯实创新“底座”。我们先后制订了《创新工作管理办法》《创新奖励办法》，颁布了《创新工作室工作规范》等一系列完整的创新工作管理制度，进一步明确人员架构、职能职责、工作机制、激励机制等8项机制，从“入选条件”-“筛选课题”-“分组实施”-“考核评价”等一系列工作流程上打造全闭环管理，建立“优质课题库”，为工作室持续高效运行积蓄“创新源泉”。

以联动为线，强化沟通协作。采取“内外兼容”形式，将“请进来”和“走出去”紧密结合，时刻关注行业上级政策导向，围绕当前工作热点和工作难点，积极与上级主管部门沟通联系，定期汇报科技创新工作进展情况，以确保获得足够的知晓度和支持度。同时，以基层所（部）实际需求为导向，通过实行主管部门+条线部门+基层所部+课题组的互联互通的管理模式，组织开展全覆盖、点对点创新调研，在源头上把好立项、实施、验收“三关”，帮助各课题组梳理活动思路，为创新活动稳步运行提供有力保障。

营造创新氛围，让能创新、会创新的人“活起来”

“创新工作室的每一名成员的成长都值得被记录，也应该记有所用，而创新能力的评价管理重在公平、贵在坚持，做好创新的过程管控尤为重要。”

以学促创。将科技创新研讨与读书会、党建活动、月度例会等其他工作充分融合，指定创新骨干成员对各类改善创新项目进行跟踪辅导，通过开展技术交流、“头脑风暴”和“吐槽大会”，让严谨的科技创新工作融入轻松愉悦的活动中，有效增强全员参与感，为工作室核心团队提供了更多的创意来源。自工作室运作以来，共征集43条创新提案，38条提案纳入到优质课题库，撰写专题调研报告5篇，全员创新氛围更加浓厚，员工知晓度、参与度普遍提高。

“对群众性创新成果及小组成员，区局不但有物质奖励、精神激励，在评优评先和职业规划方面也会优先考虑，同时将有特色、有亮点、具有推广价值的项目成果推送市局参与创新成果发布。”区局（营销部）党总支书记、局长、经理官晓清说道。

以奖促创。改变以往成员贡献和评价结果按“印象”奖励的模式，制定《创新工作室成员积分评价标准》，设立25个评价标准，并将工作室工作成效及项目组成员在各类评审中所获奖项与绩效考核、创新奖励相挂钩，把积分变成了岗位创新能力的“数字语言”。通过月积分、季通报及年结算对项目组成员的各项工作完成情况进行跟踪测评，督促项目落地运行，解决了做与不做一个样，做好做坏一个样的问题，让敢创新、会创新、能创新的人受到认可和尊重。

畅通转化渠道，让好用、管用的优质课题“实起来”

“群众性创新活动还需要做好成果推广、应用的“后半篇文章”，好的建议能形成“点子库”，从中能产生好的创意，创意影响面的扩大可以上升为课题、项目，项目实施中又会有新的建议产生。创新总是在螺旋上升中实现的，这是科技创新成果间相互转化的价值所在。”区局（营销部）党总支书记、局长、经理官晓清介绍说。

坚持问题导向，强化融合互促。群众性创新活动的主阵地是基层一线，好课题更是源自工作。珞南管理所（市场部）在当前稍紧平衡的货源供应机制下，积极开展的《基层所部强化卷烟异常客户的有效管控的探索与实践》的创新活动，不仅有效解决了经营户串码销售及真烟外流的风险，更使群众性创新项目更接地气，更具实用性。目前，该项目已逐步在其他兄弟单位推广运用。我们也坚持从工作实际出发，找准自身问题短板，综合成果时效性和适用性，在历年优秀创新成果中选择实用工具2个并应用推广，促进工作提质增效。

完善保障体系，强化协同推进。结合年度重点工作及自身优势特长，积极探索创新成果转化为生产力的有效路径，建立成果示范及转化应用机制，在成果引进、示范承接、过程管理、成果验收及考核评价等环节上不断完善，充分发挥创新工作室的核心作用，进一步明确各条线、各项目组的职能职责，制定工作计划和示范方案，强化示范工作全过程管理，让任务承接更加顺畅。自工作室成立以来，区局（营销部）主动承接省局（公司）下达的《“互联网+大数据”专卖实时指挥监管新模式应用》示范项目，并荣获省局（公司）优秀创新成果奖，《行政许可实地勘验环节标准化操作》项目作为市局（公司）群众性创新活动成果示范项目被四家单位引进和转化，实现了科技创新成果向生产力的转变。

创新驱动，发展常青！目前，洪烟人已逐步踏出了一条自主创新的新路子。我们不会停下脚步，在改革创新的征途上，继续乘风破浪更远航，跑出科技创新“加速度”，借创新之势，聚发展之力，纵深推进企业管理创新融合，为企业高质量发展增添新的光彩，蓄势赋能。（通讯员：孙晨曦  付莉萍）

转自：中企经济网

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