湖南桂东烟草： “三化三提升”打造人才队伍“新引擎”

近年来,湖南桂东县烟草专卖局(分公司)认真贯彻落实省局党组“三高三进”发展思路,采取“三化三提升”精细化管理模式,着力锻造一支领导执行力、群众组织力过硬的“头雁”队伍,打造人才队伍“新引擎”,为推动企业高质量发展夯实基础,提供保障。

目标化定责履职,提升工作标准。切实将各项工作开展作为首要任务,组织各部门、工作站召开工作部署会议,全面梳理当前县局的发展优势,总结优秀经验、分析当前问题、专题研究难点、专案设计亮点、专项推进重点,结合2022年全省对标指标任务,形成县局全年工作发展规划,同时,建立重点工作监督管理机制,分类制定任务清单、责任清单,推行“月清单、季评价、年交账”的工作方式,切实做到各项工作逐人落实、逐件盘点,全面推动各项工作由“晒成绩”向“赛成绩”转变。

梯次化教育培训,提升履职能力。建立“部门统筹、站所兜底”两级教育培训模式,将“能力素质提升”“教育带头能力建设”“政策解读专题”等重点班次纳入全体党员干部教育培训年度计划,同时,围绕卷烟销售、专卖监管、雪茄试种、企业发展4个重点培训方向,设置干部职工大讲堂,通过专题研究、观摩交流、擂台比武以及一月一考等形式,分层分类开展培训,提升履职能力。截止目前,累计组织开展各类大讲堂15期,360人次。

链条化跟踪管理,提升任务实效。构建“计划—执行—检查—激励”一体化党建工作闭环管理体系,结合常规工作、阶段性工作、重点工作和实践创新项目出台《党建工作综合考核评价办法》,加强过程监控,抓好效果评估,实行月考核、半年观摩、年底总评的方式,强化对党员干部的日常监督和跟踪考核,通过营造压力与动力并存的比学赶超氛围,激发干事创业劲头,全面提升基层党建工作质量。累计开展专项督查检查16次,发现并督促整改问题17条。(黄德文)

转自：中华资讯网

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