浙江鄞州烟草:奏响创新“协奏曲” 让创新之音激越昂扬

“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。”为增强企业自主创新能力,浙江宁波鄞州区烟草专卖局奏响创新“协奏曲”,通过组建更加复合的创新团队,提供更加丰富的创新课题,营造更加活跃的创新氛围,培育更多更优的创新人才,全面增强创新能力、发展活力、内生动力,让创新激情竞相迸发,让创新之音激越昂扬。

以“抱团攻关”为前奏,组建复合型创新团队

在人员协作上,该局组建跨部门的创新攻关团队,根据立项的项目特点和需要,快速响应项目需求,实现资源和优势互补。在内部深化交流互鉴、定向发展机制,引导职能部门定期跟踪,及时强化团队培养,了解团队所处状态和存在的困难,并利用“老带新”的方法开展有效指导,优化资源调配,促进项目研发工作开展。

同时,该局通过组建基层创新兴趣小组,动员年轻有活力、专业知识储备充足的员工参加,实施动态管理,并定期开展线上线下研讨。通过搭建交流平台,适时组织项目团队进行阶段性成果汇报,邀请企业先进员工现场坐镇指导,开展交流探讨,互相取长补短,实现经验共享、互鉴互通,不断繁衍和优化创新团队。

“只有把每个条线的精英骨干汇聚在一起组成团队,才能发挥各自的特长,所以遇到项目问题就能够快速反应、高效解决,这也是组建创新团队的初衷。”团队负责人小叶说道。

图为:创新团队利用休息时间集体交流讨论项目

以“瞄准焦点”为间奏,探索实用型创新课题

按照“实、活、新”的选题原则,组织团队成员全面围绕企业高质量发展要求,紧密结合数字化转型需要,从日常工作中的痛点、难点、堵点入手,用质量管理的理论和方法,以改进工作质量、降低成本费用为目标,积极开展课题寻找和课题研究。

在课题挖掘的基础上,将实际管理中的重点工作为切入点和创新点,细化创新项目的研究方向和具体内容,将创新项目和日常管理有机结合起来,并利用自我探索、外部交流、项目升级等方式,逐步建立起“发现问题-锁定目标-课题成立-课题筛选-攻关难题-落实任务”的创新模式,瞄准焦点,升华课题,推动企业运转效率提升。

“课题的研究非常重要,因为这是开展一个项目的开头,方向对了才能持续研究下去。”创新项目成员小丁说道。

图为:项目团队开展课题研究

以“激发动能”为高潮,营造向上型创新氛围

“在技术应用方面,是否可以加入一些数据分析的方法......”

“我感觉这个项目的可行性分析还需要进一步改进......”

创新项目讨论过程中,头脑风暴正如火如荼地进行着......

为进一步激发创新活力,充分发挥员工主观能动性和创造性,该局以上率先动员各部门负责人、青年骨干积极参与到创新工作上来,与创新小组成员共探讨、同策划,并定期召开创新项目推进会、头脑风暴会等,集众所长,取长补短,推动项目持续开展,逐步形成“协同联通、交流共享、集思广益”的创新生态。

在优秀相关成果和创新先进个人表彰上,积极发挥物质与精神双向激励作用,在依照相关规定落实奖励标准,按照贡献程度,向主创人员和技术人员倾斜,做到及时足额奖励的同时,有效结合年度表彰、岗位对标、评优评先、绩效考核等强化精神激励,让创新人才在发挥聪明才智的过程中,实实在在享受到荣誉感和获得感。

图为:创新项目获国家知识产权局颁发的实用新型专利证书

以“涵养源头”为尾声,培育优质型创新人才

“创新项目不仅仅是为了完成一个项目、解决一个问题,更重要的是如何在这个过程中培养实用型的创新人才,从而形成长效人才培养机制。”该局主要负责人强调。

在人才培养上,该局坚持外部交流与内部培养“双管齐下”,重点在盘活创新人才存量和质量上求突破,以创新项目组、创客工作室、调研课题组、岗位竞赛练兵等活动为契机,重点挖掘和关注涌现出来的突出人才,做好潜在人才的成长记录,及时纳入相应人才库,做好长效培养措施。

另外,该局深化拓展企业创新内涵,嵌入“创新因子”,浓厚“创新文化”,严格落实“走一遍、查一遍、考一遍、学一遍”活动方案,分层分类开展岗位技能、数字化强基、数据建模、平台实操、办案技能等培训,培育高水平、创新型、复合型、数字化的人才队伍。

图为:老员工带领新员工开展创新人才培训

接下来,鄞州区烟草专卖局将打造要素更加丰富、载体更加广阔、环境更加开放的创新生态体系,持续在企业管理、竞赛比拼、创先争优中全面释放创新活力。(魏舜党)

转自：中国报讯网

　　【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。

延伸阅读