南阳烟草：“三转一促”吹响发展变奏曲

全市系统“三转一促”（转思想观念、转作风形象、转责任担当、促政治生态）大讨论活动开展以来，南阳市烟草公司烟叶营销中心以此为契机，全面激发干事创业活力，强化软实力建设，提高工作质效，着力以新担当、新作为、新形象营造发展新气象。目前，一首大讨论活动与业务工作有机结合的“发展变奏曲”已然奏响。

作风之变，务实重干扬清气

“运用这个‘五步工作法’，按步骤厘清每阶段的工作思路，就像脑中有了一幅作战图，完成一步销号一步，感到思路很清楚，效率比有很大提高，之前可能需要几天的任务现在一天就能完成。”烟叶营销中心的文瑶说道。

据悉，在“三转一促”大讨论活动中，烟叶营销中心通过对照自查，发现工作中存在拖沓、效率低的问题，损害了作风、影响了担当。

知不足而后进，他们导入现代管理理念，制定“明目标、找问题、查根源、定措施、促解决”的五步工作法，形成闭环管理，促进各项工作扎实开展。

“酒风连着作风，心存侥幸违规饮酒，往往容易铸成大错。”“‘开车不喝酒，喝酒不开车’既是对自己负责，也是对家庭和社会负责。”……近日，烟叶营销中心借力大讨论活动，深入开展违规违纪饮酒问题专项教育整治，观看警示纪录片，现场参会人员深受触动。

“思想问题解决了，行为便有了标准。随着‘三转一促’大讨论活动的深入开展，明显感到大家工作状态更好、精神劲头更足。现在提前十分钟到岗进入工作状态是普遍情况，我这个纪检员整天盯不到迟到、早退也是一种烦恼啊。”烟叶营销中心的王楠楠笑着打趣。

思路之变，勇破善立开新局

“目前我市的烟叶经营模式存在职能定位不清、工作流程不细、日常管理不深的问题，已经不适应高质量发展的要求，要按照市局（公司）党组的要求，加快烟叶经营模式改革。”在烟叶营销中心业务工作会上，经理史玉龙的话掷地有声。

经营模式改革是南阳产区立足烟叶发展新阶段，充分审视自身存在的管理问题，进行“解放思想、打破常规、自我突破”的有益实践。

（图为：赴烟叶仓库认真调研经营模式优化工作）

一分部署，九分落实。乘“三转一促”的东风，该中心切实转变思想观念、学习先进做法，按照“统一管理、加快整合、提高效率”的指导思想，统筹推进经营模式优化。抽选业务骨干成立工作专班，先后赴邓州、社旗两地就仓储现状、资产情况、岗位设置进行深入调研摸底，积极向人事、财务等部门汇报沟通，畅通体制优化的堵点，形成了具体的工作实施方案，这种“市公司为主体、县公司参与”的管理新模式今年将全面铺开。

“新模式运行以后，可以加强环节管理，使烟叶经营实现标准一致、流程统一、定点集中、统一接收、存储和调拨，将会提高人均劳效、提升交接质量。我们驻仓库工作虽然辛苦些，却很值得！”该中心仓储部门负责人赵云说道。

基础之变，提升标准筑根基

“同志们，假日期间，我们得加加班，进行标准化烟站创建巡检，争取在五月上旬，把全市10个参创烟站每个至少过两遍”烟叶营销中心质检部门负责人白文举向创标党员先锋组发出号召。

今年以来，南阳市烟草公司抓住标准化烟站创建的政策机遇，按照“设施完善、功能齐全、运行高效”的原则，改善基层工作和生活环境。烟叶营销中心在“三转一促”大讨论活动中引导充党员充分发挥模范作用，成立创标党员先锋组，对参创烟站基础信息进行全方位调研，建立专项台账，明确推进节点，强化质量把控，指导县分公司持续完善烟站硬件设施，重点加强党员活动室、烟农学校、售烟休息区等区域配套，强化基层烟站党建和服务职能。

（图为：组织标准化烟站创建工作巡检）

“烟站的同志真是辛苦，最近我每次来办事，都见他们忙里忙外搞建设，这是要让站点大变样啊！今年来卖烟肯定能享受不一样的待遇。”方城县袁店乡烟农宗选帅说。

在“三转一促”与业务工作深度融合的道路上，烟叶营销中心以标准化烟站创建为依托，完善基础设施，加强队伍建设，规范运行管理，全面提升基层建设水平、提高服务烟农能力，持续增强烟区发展内生动力，不断夯实烟叶高质量发展基础。（薛经伦）

转自：环球财经网

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