郑州登封烟草：开展创新改善活动 推动高质量发展

为提升企业管理水平,河南登封市局(分公司)创新运用OKR(目标与关键成果)与KPI(绩效管理)融合,优化绩效管理,经过一年多的实践,在对标进位、团队建设、争先创优等方面取得较显著成效,推动了企业高质量发展。

建立正向激励管理模式,激发企业内生动力

改变激励方式,从负向激励向正向激励转变。改变“考核就是处罚”的观念,变完不成就扣分为改进提高就加分,突出绩效考核的激励作用。实行“过程+结果”双重导向评价,用352激励办法实施专项激励,采取具有针对性的正向激励措施,持续、循环激励员工。

加强过程管控,从评定结果向过程管理转变。采用“指导+沟通+反馈”的方式,针对推广各阶段出现的问题设置主题问卷,推广小组带着问题走进队部,通报并总结分析月度目标完成情况。阶段性客观公正评价目标的完成情况,让过程管控可视化,及时纠偏更具实效。

对标进位体系化,聚焦提升工作质效

注重整体系统谋划。以“OKR+业务、OKR+队伍”为主线,探索“业务+个人提升”双目标路径,双管齐下,四轮驱动构建“OKR+”体系,在业务线和机关部门查找短板指标,聚焦资源和人力,瞄准重要且紧急的落后指标,让干部职工直观了解目标,实现各点突破,整体提高。

注重营造氛围,激发争先创优意识

营造氛围,对内简报公示,对外媒体宣传。每月通过公文系统通报各部门目标完成情况及存在问题、部门及个人排名情况;在行业媒体发布有关OKR工作法推广成效的信息,激发干部职工的创优热情。通过内外齐发力,让干部职工实时了解推进动态,营造职工运用OKR工作法干事创业的氛围,激发争先创优意识。

经过一年的探索,基础管理工作质量提升明显;团队建设丰富化,执行力上升,团队成员之间互补、协助,共同完成重点任务和单项任务,树立开拓创新、勇往直前、信守承诺、追求结果的形象。

通过设置突破奖、贡献奖、挑战奖,实施动态管理,鼓励更多人参与创新改善活动,充分激发企业和员工的内生动力,开创高质量发展新局面。登封市局(分公司)将继续主动探索、深入实践,持续优化改进,提升企业软实力,提升企业核心竞争力,助力登封烟草实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。(王莹)

转自：中企经济网

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