开课吧每周高见:职场进阶关键阶梯——组织与管理

       职场生涯的发展,无外乎这个两条泾渭分明的通道——管理通道和专业通道。两条职业路径也有着不同的进阶方向,就管理而言,包括主管、经理、总监等。那该如何创造机会走上管理岗?怎样拓宽自身的职场发展空间?希望通过本篇介绍,给你带来些许启发。

01

为何管理岗位如此重要?

管理指的是人、物、事三者的辩证关系,其本质是通过计划、组织、领导、协调、控制等方法确保人与物结合后能够做出最有效的产出。

在这个充满结构性调整的时代,选择管理岗可以系统降低我们的职业风险,它能减轻单纯走职场专业通道带来的局限性。另外,管理岗能够放大个人在职场上的回报,而职场上的回报往往取决于我们的价值。

职场价值的核心是杠杆率和稀缺性。也就是一次性投入能持续带来收益,并且后续生产成本趋近于0。以微软为例,前期研发Office办公软件,后期每售卖一份软件,就可以得到一份利润收入。而且这种售卖的成本接近于0,也就是说,后期的收入是纯利润。

同时,市场竞争会使得越来越多人涌入,从而降低先前具备的优势。以互联网行业来说,第一批程序员高杠杆率和高稀缺性,能够利用自己的技术挣得盆满钵满,但这种优势在大批程序员进入行业后逐渐消散,使得他们沦为“码农”。因而,“双高”才能带来真正的职场高价值。

如果只有一技之长,那就意味着缺少稀缺度。而管理岗位复合型人才,能为自己的职场增加稀缺度,同时增加了职业杠杆。另外,管理者角色并不是一成不变的,专员为自己的动作负责,主管要为组员的动作完成度负责,而经理层的核心是完成任务,而不局限在业绩问题。

在公司场域中,一旦角色更改,对应的岗位要求也要变。管理者角色转变的关键是认清自己的位置,以及在该位置上组织的要求。要防范管理陷阱,跳出主管层,向经理层跃迁。

02

拆解“组织”的核心价值

关于“组织”一词,最早见诸于《辽史·食货志》——“饬国人树桑麻,习组织。”,即经线和纬线的纵横交错即为组织。就公司而言,纬线是做事的流程,经线是管理的层级。

为什么要有组织?因为大家的目标不统一,而组织可以让一群人形成某个共同目标,让一群人求同而存异。

比如“家庭”这个组织单元,它比一个人在整体自然选择中的生存概率更高,利于物种的延续,也利于个体物种的发展。到了第二个层面,社会团体、公司、行业协会也都是组织的一种,甚至国家也是人类发展至此刻,最大的有效组织,并且它是可复制的。

组织三要素分别是共同的目标、贡献的意愿、信息的沟通,缺一不可。

首先说说共同目标,把认知拉齐很重要。共鸣是让每个人尽力表达自己的想法,这是做管理者的重要技能,解不解决不是最关键的,能说出来,问题自动解决一半。第二,达到共识,对现状的共识,对问题的共识,对原因的共识,对举措的共识,没有共识就无法形成有效的结果。有共鸣,有共识,最后形成共振。

除了共同的目标,还需要良好的信息沟通,保证传递方和接收方对交流内容的理解是一致的。

最后是贡献的意愿,对管理者而言,设立合理的奖惩机制很重要。第一层叫决策代入,站在对方的角度思考问题,站在员工的角度抓住激励的核心。第二层,一定要做有效反馈,尤其对细节给予正向反馈。第三层,要找准核心要素,晓之以礼,动之以情,诱之以利,绳之以法,缺一不可。

从外在到内在,让一个人真正找到其热爱的事情,把热爱和公司的需求结合起来,这是管理者更深层次的工作要义——用正向激励的方法让员工发自内心地乐于工作。

3

创造机会走上管理岗

改变角色的认知,迈入管理殿堂。受责——把责任抗肩上,承受压力、代价和风险,这是基础;受能——给团队明确目标,拆解方法,做好判断和决定,心态笃定;受权——取得成功,为团队争取激励,不成功,自己承担下来。

扩能力。管理能力分为沟通、目标制定与拆解、协同、考核与激励、资源整合、招聘、拒绝,“拒绝”是其中难且重要的环节。

找机会。机会蕴藏在每天极其繁琐的工作中,主动去承担更多的责任与压力,所有人都能看到你的担当与作为,最后岁月一定会给出相应的报偿。

总结一下,在这个不断进行结构性调整的时代,成为管理者能够帮助我们降低系统性风险。此外管理岗增加了你的杠杆率,放大你在职业上获得的回报,而且能够让我们避免管理陷阱。

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转自：网易新闻

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