江苏灌云烟草：运活四则运算 凸显精益成效

江苏省灌云县烟草专卖局（以下简称“灌云烟草”）在推动高质量发展过程中，充分运活“四则运算”，提升精益管理成效，使各项工作实现了健康、稳定、协调发展。

素质提升用加法。立足实际，以提升全员素质为抓手，全面打造“三型”队伍，为楷模战略提供强力支撑。职工书屋建起来。以班组为单位，建立职工书屋，由员工“点菜”，添置书籍近千册，让员工想去、爱去、常去；开展“每人推荐一本好书”活动，让员工将心目中的好书推荐给书屋，让员工在知识的海洋中畅游。主题活动搞起来。先后开展主题演讲、红色观影、红色教育、事迹报告会等形式，赓续红色血脉，传承革命精神。志愿服务动起来。组建“烟往情深志愿服务队”，走上社会开展义务保洁、扶贫济困、维护交通秩序等活动，赢得社会各界广泛好评。

降本增效用减法。坚持量入为出，强化法的应用，事的改善，全面打造节约型、环保型企业。立足岗位，开展“我为节俭献计策”、“精益管理做贡献”等活动，采纳合理化建议，排查跑冒滴漏，细抠管理环节，可控费用同比实现全面下降。狠抓车辆管理，对车辆实行定额管理、定点维修、定人把控。依据资质、信誉、口碑、价格等多方面因素进行综合评价，确定车辆维修定点供应商。严格车辆维修报批流程，由单位指定专人跟车送修，确保维修项目真实发生，质量得到监督；强化油耗、里程定额管理，定期跟车核定每辆车每百公里油耗，依据定额对实际里程及油耗情况进行奖惩，充分调动驾驶员的节油积极性。

基础管理用乘法。基础不牢，地动山摇。积极倡导“管理是盯出来的”理念，关注细节，多措并举，夯实基础。全面推行7S管理。制定7S轮值周管理方案，依据管理标准，对全局的7S管理情况进行地毯式检索，指出存在问题，现场亮分，每周通报，限期改正，对7S管理标准执行不到位的部门负责人，在月度考核中扣分。全面加强安全管理。牢固树立“100-1=0”管理理念，不断创新安全管理模式，积极实施安全标准化，举办员工安全暨趣味运动会，推行车场日、开展预案演练、定期组织安全隐患排查和整改，确保不出现安全责任事故，企业先后被评为全省、全国安康杯竞赛优胜企业。

制度立身用除法。建立健全长效机制，确保常抓不懈、取得实效。制度完善不落空。全面建立精益管理制度。通过对标、体系检查、合理化建议、管理评审、管理诊断等，找出管理短板，并通过课题研究、QC攻关、小改小革、技术比武等活动，引导持续改进，逐步去除工作中的消极因素。健康体检不务虚。以党史学习教育为抓手，加大从严治党力度，认真查摆各类不规范问题，力求查深查实查细，敢于“自曝家丑”，真正摸清不规范的“家底”。结合自检，固化流程，堵塞管理漏洞，完善监管机制，推进整改落实。作风建设不懈怠。高度重视全员作风建设，强化员工思想教育，完善“一岗双责”，强化流程监管，出台作风建设规定，对员工服务规范、言行举止进行跟踪监督，组织员工面向社会公开承诺，定期述职，实行监督关口前置；注重党风廉政建设，以省级廉政文化示范点为契机，丰富廉政文化载体，推进全民阅读，增强反腐倡廉的实效。

通过运用四则运算，灌云烟草各项工作呈现“目标明、措施实、基础牢、业绩优”的喜人局面，精益管理理念正化为适应新常态，展树新形象的强大能量。（灌云县烟草专卖局 陈如淼）

转自：经济网

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