香港中文大学（深圳）管理学理学硕士项目2020级MBMers两年的学习时光将要结束，MBM项目办公室举办了MBM2022案例分析赛，以此为同学们提供一个别样的思想交流、风采展示和互相学习的平台。来自不同行业、不同背景的同学们结合MBM课程的体系化学习、思考及自身工作实践与经验，对所选案例的商业模式、管理创新、战略分析等方面剖玄析微，展示了自己对于管理学理论知识的应用能力和商业模式的分析能力。
本文回顾了MBM2020级博文微卷组《字节跳动如何重构数字化商业模式》的精彩分享。
一、案例分析介绍
1、为什么选择该案例进行分析？
旨在对字节跳动公司的开放式案例分析，融汇MBM两年学科知识，分析该企业在全球化背景及平台化战略下的发展得失，从战略选择、组织模式以及商业创新角度分析，挖掘企业内在价值与机会，并提出可行商业建议。
图 MBM课程关键词
2、如何将课堂内容与该案例相结合？
分别从取势、明道和优术三个层面，分析字节跳动的增长逻辑：
图 案例分析框架
战略取势
从宏观经济、管理经济学、以及创业与私募融资的视角分析公司如何确立发展目标。
组织明道
从公司金融、公司治理以及财务报表分析的内容分析公司如何组织资源，优化组织。
执行优术
从市场营销、公司并购以及行为金融学的方法分析公司如何推动执行。
二、团队协作
1、如何克服案例分析中遇到的挑战？
挑战一：不熟悉的行业
小组成员中虽然没有互联网行业从业人员，但是均可结合自身背景和MBM所学知识，从产融结合的角度，主动挑战全新以及未知的行业，拓宽自身认知边界。
挑战二：复杂组织
字节跳动是一家全球布局、产品众多及高速增长的复杂组织。小组主要从经营市场+资本市场角度确定分析主线。
挑战三：思学践行
结合字节跳动持续创新的方法（一横一纵），运用在实际工作中，用案例启发引导行动。
2、团队思维碰撞、智慧交锋的合作与突破
图 小组过往合作案例
MBM课程开始以来，我们小组一共合作了九个案例，经过长期合作和智慧交锋，围绕“我们要成为一个怎样的管理者？”，提炼了以下思考方法：
不走极端
辩证思考，敬畏风险，尊重规则，保持多元思维。
竞合思维
平衡市场的不完美与人的非理性，从竞争走向竞合。
长期主义
坚持在不确定的世界中做好当下正确的事。
实证精神
科学研究、严谨论证，用实证引导思考。
三、心得总结
1、确定战略构建基本盘
资本战略
图 字节跳动战略选择-资本战略
结合优序融资理论确定融资方式，追求协同效应选择合理的并购，最终实现戴维斯双击（利润和估值的最大化）。
经营战略
图 字节跳动战略选择-经营战略
企业经营的小逻辑需要服从产业政策的大道理，字节跳动在双减政策下做减法，在市场机遇（乡村振兴）下做加法，优化了经营模式。
2、优化资源组织打竞争力
字节跳动通过“大中台小前台”的模式打造了通畅的信息环境，便于产品的快速迭代和试错。
图 字节跳动组织模式
3、精准分类增强创新势能
字节跳动通过一横一纵的分类方法，推动用户画像不断细分，在产品流和用户流中的间隙中不断寻找突破机会。同时，在信息中不断嵌入关系（时空关），创新新的价值。
图 字节跳动创新方法
结合案例分析和MBM课程所学，我们得出持续增长的方法是战略驱动+优化组织+执行推动+创造价值。
香港中文大学管理学理学硕士MBM案例分析赛旨在培养学生的商业案例分析能力，增强对行业及政策的理解能力，提升对商业模式及运营管理的思维能力。
转自：搜狐网
【版权及免责声明】凡本网所属版权作品，转载时须获得授权并注明来源“中国产业经济信息网”，违者本网将保留追究其相关法律责任的权力。凡转载文章及企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，不代表本网观点和立场。版权事宜请联系：010-65363056。
延伸阅读
前两个月工业经济稳定恢复，企业利润同比继续保持增长
